5天時(shí)間、11家企業(yè)、三省一市，在深入市場(chǎng)前沿集中拜訪(fǎng)調研后，3月7日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )。一項項行程落實(shí)、一扇扇門(mén)扉打開(kāi)，滿(mǎn)載收獲和興奮歸來(lái)，為集團公司高質(zhì)量高速度發(fā)展持續賦能增力，把搶抓機遇的使命感、緊迫感層層傳達下去，這是一次專(zhuān)題會(huì )，更是一次經(jīng)驗分享會(huì )。一起談收獲、謀舉措，是集中調研感悟思想的延伸，更是扎實(shí)下好未來(lái)發(fā)展“先手棋”的總動(dòng)員。

會(huì )上，韓珍堂以多個(gè)具體問(wèn)題為例，與參會(huì )人員在一問(wèn)一答中找思維問(wèn)題、找流程問(wèn)題、找管理問(wèn)題，從根源處打破思維定勢，于重點(diǎn)處拿出推進(jìn)方案，號召全體干部職工珍惜平臺，繼續解放思想、棄舊圖新，以強有力的行動(dòng)強弱項、補短板，為建設“四個(gè)一流”現代智能裝備制造企業(yè)注入強勁動(dòng)力。

韓珍堂圍繞四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)闡述。一是市場(chǎng)無(wú)限大，要學(xué)習提升，讓自己有能力拿到中高端訂單。要想提升做事能力，最好的辦法就是盡全力去解決工作推進(jìn)中出現的新問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷學(xué)習進(jìn)步，能力才會(huì )邁上新臺階。要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、時(shí)代發(fā)展的趨勢中發(fā)現市場(chǎng)，以負責的態(tài)度認真思考，以扎實(shí)的作風(fēng)干事創(chuàng )業(yè)，找準問(wèn)題癥結，做好充分準備。要真正把公司各SBU團隊管起來(lái)、用起來(lái)，市場(chǎng)開(kāi)拓怎么樣，技術(shù)研發(fā)怎么樣，成本控制怎么樣，每一個(gè)小組都要聚焦負責領(lǐng)域，凸顯出SBU團隊作用和優(yōu)勢。要時(shí)刻保持憂(yōu)患意識，在集團公司開(kāi)啟新一輪改革，聚焦機構改革、制度改革、人事制度改革、流程再造，快速拿出方案全面啟動(dòng)，以永不滿(mǎn)足的心態(tài)不斷推進(jìn)改革。要加強合同、應收賬款、存貨的管理力度，對中標合同、已簽合同、待簽合同、生效合同了然于心，對應收賬款和存貨工作制定辦法、下發(fā)制度、嚴格考核，用鐵的紀律推動(dòng)工作突破。要提升用信息化手段解決問(wèn)題的能力，持續深入推進(jìn)無(wú)邊界管理，打破壁壘、強化團隊作戰意識，提高站位加強各業(yè)務(wù)系統信息共享，以?xún)炔康挠行?lián)動(dòng)凝聚公司發(fā)展合力。

二是創(chuàng )新無(wú)止境，要久久為功，讓技術(shù)創(chuàng )新成為裝備制造業(yè)的靈魂。要堅持把創(chuàng )新擺在公司轉型發(fā)展全局的核心位置，牢記“茍日新、日日新、又日新”的深刻內涵，以久久為功、鍥而不舍的精神推動(dòng)創(chuàng )新。要聚焦國家基礎設施建設，以前瞻性研究推動(dòng)公司在新市場(chǎng)、新領(lǐng)域的突破。各研發(fā)中心要快速對技術(shù)研究方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向拿出方案，集團公司決策之后有效推進(jìn)。要加強新能源、輕量化、基礎性材料研究，并注重技術(shù)和工藝的無(wú)縫銜接。

三是技術(shù)市場(chǎng)化，要深化對標，真正讓市場(chǎng)成為檢驗產(chǎn)品先進(jìn)性的標尺。技術(shù)人員要涵養開(kāi)放包容的廣闊胸懷，在市場(chǎng)和用戶(hù)中去感受，到先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習，清楚分析自身產(chǎn)品優(yōu)勢與特點(diǎn)，有針對性地、前瞻性地進(jìn)行產(chǎn)品設計與研發(fā)，更好地適應未來(lái)的發(fā)展，為打造“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、成本最低、交貨及時(shí)、服務(wù)周到”的企業(yè)新形象提供支撐。要立足為用戶(hù)提供一攬子解決方案，加速推進(jìn)國產(chǎn)化替代，以技術(shù)為支撐真正打造一批有核心競爭力的新產(chǎn)品，有效進(jìn)入市場(chǎng)，打造公司未來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)。

四是合作拓未來(lái)，要強化目標，在市場(chǎng)調研中樹(shù)立聯(lián)合作戰意識?！俺鋈タ?，是為了更好地干”，要增強“走出去”的目的性，帶著(zhù)什么樣的思考去進(jìn)行調研，公司在未來(lái)應該把握什么樣的機遇，比別人在具體領(lǐng)域有多大差距，具體怎么做才能補足短板，帶著(zhù)一系列問(wèn)題把調研的收獲做深、做實(shí)、做細，轉化為推動(dòng)公司轉型發(fā)展的可執行舉措。領(lǐng)導干部要率先垂范，認真研究問(wèn)題，把事情弄明白，把問(wèn)題搞清楚，跳出傳統領(lǐng)域的局限，加強國際貿易學(xué)習，通過(guò)聯(lián)合作戰，全力打開(kāi)國際市場(chǎng)。

韓珍堂強調，要進(jìn)一步解放思想，大力發(fā)展鑄鐵件、鑄鋼件領(lǐng)域；要快速行動(dòng)，超前推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，真正在起重機、挖掘機領(lǐng)域打出一片天地，讓太重“三個(gè)全球唯一”作用更加凸顯；要充分發(fā)揮公司“一總部、多園區”產(chǎn)業(yè)格局的作用，每個(gè)子分公司都要錨定專(zhuān)精特新企業(yè)的水平去提升，加速推進(jìn)“燈塔工廠(chǎng)”“智能工廠(chǎng)”“黑燈工廠(chǎng)”建設；要用心去干事，樹(shù)立“成人達己”的意識，營(yíng)造真正做事、真誠做人的氛圍。要對公司核心價(jià)值觀(guān)內容進(jìn)行完善，豐富具體內涵，通過(guò)引導全體干部職工準確把握公司發(fā)展戰略，強化價(jià)值認同，形成上下同心同向的濃厚氛圍。

集團公司領(lǐng)導陶家晉、史智杰 、蘇偉中及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。