項目推進(jìn)重在達產(chǎn)達效！只有達產(chǎn)達效才能創(chuàng )造價(jià)值，只有達產(chǎn)達效才能轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，這是企業(yè)發(fā)展之所需，更是全體職工對美好生活向往之所依。1月30日，集團公司在智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區召開(kāi)項目達產(chǎn)達效專(zhuān)題會(huì )，全力以赴推動(dòng)項目建設，擔當實(shí)干確保達產(chǎn)達效。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并作重要講話(huà)。

本次專(zhuān)題會(huì )以智能加工配送中心為例，聽(tīng)取項目達產(chǎn)達效情況匯報，直切達產(chǎn)達效的難點(diǎn)堵點(diǎn)，細之又細部署下一步推進(jìn)計劃和措施，要求各部門(mén)理清思路，由此及彼、舉一反三、觸類(lèi)旁通，把項目達產(chǎn)達效作為頭等要事，真正讓項目成為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的強勁引擎。

確保項目早日達產(chǎn)達效每一分鐘都不能浪費，必須一抓到底、落到實(shí)處。當前項目是什么狀態(tài)？下一步準備如何實(shí)施？重大節點(diǎn)怎么制定？韓珍堂一項一項細致剖析，他強調，開(kāi)年就是開(kāi)工，開(kāi)工就要實(shí)干，要以新氣象新作為把起步?jīng)_刺、決勝全年的干勁鼓起來(lái)，把大抓項目達產(chǎn)達效的勢頭揚起來(lái)，深刻認識達產(chǎn)達效攻關(guān)工作的重要性，強化時(shí)間節點(diǎn)概念，增強工作的主動(dòng)性，全力攻堅，統籌研究，確保達產(chǎn)達效目標按期完成。要迅速進(jìn)入狀態(tài)，抓緊行動(dòng)起來(lái)，大步向前趕，快步向前跑，打破“循規蹈矩”，快速實(shí)現生產(chǎn)準備到位，保證原材料、工器具、備品備件、技術(shù)支持、能源介質(zhì)、資金、人員等要素全部滿(mǎn)足達產(chǎn)達效要求。要推動(dòng)管理體系化、系統化，集中資源、理順流程、界定職責，制造部在物流系統中充分發(fā)揮管理調度職能，包裝儲運負責“提高效率、降低成本、保障運輸”，財務(wù)部門(mén)分組行動(dòng)、深入一線(xiàn)，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)、主機單位全力提供保障，通過(guò)各部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，確保達產(chǎn)達效措施的科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟性、安全性和時(shí)效性。要堅持“抓關(guān)鍵、抓少數、抓重點(diǎn)”的原則，減少無(wú)效勞動(dòng)，找準問(wèn)題所在，確保事事有人管，件件有落實(shí)，以往前搶、向前沖的勁頭把工作做出成效。達產(chǎn)達效是一個(gè)復雜的系統工程，要轉變觀(guān)念、虛心學(xué)習、提升能力、學(xué)會(huì )算賬，以過(guò)硬的理論功底做支撐，把準行動(dòng)方向，攻堅克難確保項目達產(chǎn)達效；細化行動(dòng)路徑，實(shí)干擔當確保項目達產(chǎn)達效，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量高速度發(fā)展。

立足當下，我們最需要的是實(shí)干！要在抓落實(shí)上下苦功見(jiàn)真章，在見(jiàn)成效上亮本領(lǐng)比實(shí)績(jì)。項目達產(chǎn)達效是關(guān)系公司下一步發(fā)展全局的重大戰略舉措，既是當務(wù)之急，更是長(cháng)遠大計。我們一定要放開(kāi)手腳大干一場(chǎng)，凝心聚力抓項目，以項目達產(chǎn)達效帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標增長(cháng)和產(chǎn)業(yè)轉型升級，以項目達產(chǎn)達效描繪“四個(gè)一流”智能裝備制造企業(yè)的美好畫(huà)卷！

公司領(lǐng)導陶家晉、吳建華、史智杰參加會(huì )議并發(fā)言，相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。