1月18日，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職代會(huì )第四次會(huì )議，在圓滿(mǎn)完成各項議程后，大會(huì )勝利閉幕。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂發(fā)表重要講話(huà)。

本次太重集團應到正式代表293名，實(shí)到257名，太原重工應到正式代表190名，實(shí)到165名，到會(huì )代表人數符合規定。

會(huì )議對領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主評議。會(huì )議分別審議并通過(guò)了集團公司和太原重工2023年度《集體合同》《工資專(zhuān)項集體合同》《女職工權益保護專(zhuān)項集體合同》；通過(guò)了關(guān)于編制集團公司《員工手冊》的報告；通過(guò)了《關(guān)于部分崗位職工實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制的報告》；通過(guò)了職代會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )成員調整建議名單；通過(guò)了集團公司第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會(huì )第四次會(huì )議決議。

韓珍堂在講話(huà)中指出，今年是公司脫困和轉型相生相伴的一年，我們既面臨著(zhù)外部市場(chǎng)競爭日趨激烈的嚴峻挑戰，也面臨內部管控能力依然不足的嚴峻挑戰。形勢逼人、任務(wù)艱巨，為努力全面完成今年目標任務(wù)，爭取更好的結果，他提出了三點(diǎn)要求：

第一，改革開(kāi)放是根本出路。我們唯有堅定不移改革開(kāi)放，勇敢經(jīng)受市場(chǎng)大潮的洗禮，企業(yè)才能發(fā)展有活力、競爭有動(dòng)力，才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中爭得一席之地。

思想要解放，樹(shù)立大視野、大格局。各級領(lǐng)導干部要堅決摒棄傳統舊習慣、舊思維、舊做法，思想認識始終與公司的改革發(fā)展高度統一。要更加積極主動(dòng)地“走出去”闖市場(chǎng)，牢固樹(shù)立開(kāi)放、合作、競爭、效率等觀(guān)念。把國家、省、市的政策紅利轉化為實(shí)實(shí)在在的資金和項目，把用戶(hù)的需求變?yōu)槲覀兊漠a(chǎn)品和服務(wù)，把行業(yè)先進(jìn)的理念機制作為對標標桿和努力方向，查漏補缺、迎頭趕上。

公司要改革，打造一流企業(yè)。要改革完善產(chǎn)品全流程管理機制，全面構建“設計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”核心競爭力，全力打造具有一流產(chǎn)品的現代產(chǎn)業(yè)體系。要改革完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，全員、全過(guò)程、全方位提質(zhì)量、保交期、降成本、優(yōu)服務(wù)，全力打造具有一流效益的現代經(jīng)營(yíng)體系。要改革完善內部管理機制，構建以績(jì)效為導向的內部組織和管理體系，全力打造具有一流效率的現代管理體系。要改革完善企業(yè)治理機制，形成有效制衡的治理機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)制度流程，全力打造具有一流治理的現代規范體系。

工作要對標，全面提升競爭力。要按照“戰略中心-利潤中心-成本中心”三級管理體系，分級研究相應的體系；要貫徹“比歷史、比同期、比預算、比標桿”的對標思路，充分借鑒一流企業(yè)的經(jīng)驗做法；要建立全員性、開(kāi)放式的對標體系，向公司先進(jìn)看齊、向行業(yè)標桿看齊、向國際一流看齊，以個(gè)人能力的全面提升帶動(dòng)公司整體競爭力的提高，用公司整體競爭力的提高帶動(dòng)公司團隊和個(gè)人能力的全面提升，實(shí)現相互促進(jìn)、相互作用、相互提高。

第二，科技創(chuàng )新是第一動(dòng)力。創(chuàng )新必須是有效益的創(chuàng )新，企業(yè)不創(chuàng )新是等死，盲目創(chuàng )新就是找死。要繼續加大研發(fā)投入，認真策劃研究，堅定不移推進(jìn)科技創(chuàng )新。

創(chuàng )新要掌握科學(xué)有效方法。要開(kāi)展自主創(chuàng )新，圍繞打造原創(chuàng )技術(shù)策源地、“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，堅持綱舉目張、重點(diǎn)突破，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。要開(kāi)展集成創(chuàng )新，集合異地及海外研發(fā)中心優(yōu)勢資源，進(jìn)行全球性的集成創(chuàng )新和協(xié)同創(chuàng )新，堅持“首創(chuàng )”和“拿來(lái)”并重，打造我們的競爭新優(yōu)勢。

創(chuàng )新要立足解決實(shí)際問(wèn)題。我們要在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，高度重視持續性創(chuàng )新。要立足用戶(hù)需求、產(chǎn)品不足、解決問(wèn)題的基礎上開(kāi)展創(chuàng )新，針對不同問(wèn)題選擇適合的創(chuàng )新模式，為公司創(chuàng )造價(jià)值。

創(chuàng )新要始終堅持效益導向。我們要進(jìn)行有目的、有效益、有質(zhì)量的創(chuàng )新。要建立充分的市場(chǎng)調研論證制度，確保計劃開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、攻關(guān)的科研項目符合市場(chǎng)趨勢和用戶(hù)需求。要建立科研投入效益分析制度，沒(méi)有效益的產(chǎn)品堅決不開(kāi)發(fā)，投入產(chǎn)出不匹配的項目堅決不實(shí)施。要建立科研成果權益分享機制，確?？蒲腥藛T緊密結合用戶(hù)需求搞研究、做設計。

第三，剛性執行是最大保障。執行是抓工作的最關(guān)鍵環(huán)節，執行力不足也是我們當前普遍存在的現象。各級領(lǐng)導干部一定要把提高執行力作為履職的核心能力，圍繞公司的目標任務(wù)，想盡一切辦法，排除一切干擾，把各項決策部署執行到位。

抓執行必須思想認識到位。公司兩會(huì )確定的目標任務(wù)、工作舉措，是全面貫徹省委、省政府要求，充分調研論證、集中眾人智慧，經(jīng)過(guò)反復醞釀才形成的，是切合太重實(shí)際、指引太重走向輝煌的行動(dòng)綱領(lǐng)。全體干部職工一定要統一思想，提高站位抓好落實(shí)。

抓執行必須能力提升到位。要掌握科學(xué)思維方法，一方面學(xué)會(huì )系統性思維，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)各項工作。特別是要學(xué)會(huì )算賬，既會(huì )算大賬、長(cháng)遠賬，也會(huì )算小賬、眼前賬，真正把公司改革發(fā)展中的小事做精細、大事做精彩。一方面學(xué)會(huì )體系化推動(dòng)，用體系來(lái)抓管理工作，做到凡是管理都有相應的管理體系做支撐。要掌握專(zhuān)業(yè)的管理知識，全面、系統、深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，做本專(zhuān)業(yè)的行家里手。要有團結凝聚全體職工的工作本領(lǐng)，只有團結協(xié)作才能取得勝利。

抓執行必須作風(fēng)錘煉到位。各級領(lǐng)導干部要以身作則，率先垂范，以真抓實(shí)干的作風(fēng)，堅持深入調查研究，真正把問(wèn)題解決在一線(xiàn)，把任務(wù)落實(shí)在一線(xiàn)，把業(yè)績(jì)創(chuàng )造在一線(xiàn)。要充分發(fā)揚“釘釘子”精神，列出工作時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任書(shū)，不達目的決不收兵。要勇于擔當負責，遇到矛盾不推不躲，遇到困難敢上敢干，遇到問(wèn)題真抓真管，切實(shí)做到知責、履責、盡責。

抓執行必須考核獎罰到位。要強化剛性考核，目標任務(wù)一經(jīng)確定就要嚴格執行。獎要獎得讓人心動(dòng)，罰要罰得讓人心疼。該重獎的要重獎，該重用的要重用，該重罰的要重罰，該降職的要降職，真正激發(fā)全員貫徹執行、創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

韓珍堂指出，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，黨的堅強領(lǐng)導任何時(shí)候都是公司抵御風(fēng)險、破浪前行的頂梁柱、主心骨、壓艙石。要堅定不移把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用；要堅定不移把黨的建設融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，充分發(fā)揮黨組織凝心聚力、攻堅克難的戰斗堡壘作用；要堅定不移把全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)，全面建設清廉國企，創(chuàng )造持久風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

韓珍堂強調，作為裝備制造業(yè)的“共和國長(cháng)子”，我們肩負的責任重大、使命光榮。要充分發(fā)揚艱苦奮斗的企業(yè)精神，堅決打贏(yíng)“求生脫困新生”這場(chǎng)輸不起、也不能輸的戰役，今年是我們的關(guān)鍵之戰！

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。我們堅信，在省委、省政府堅強領(lǐng)導下，團結成一塊堅硬的鋼鐵，就一定能夠讓“共和國長(cháng)子”重新煥發(fā)勃勃生機，成為我省轉型發(fā)展的示范標桿！一定能夠讓“國民經(jīng)濟的開(kāi)路先鋒”更富創(chuàng )造力、更有吸引力，成為中部地區先進(jìn)制造業(yè)的代表！一定能夠讓“太重品牌”走出山西，走向世界，成為國際一流的裝備制造企業(yè)！全體干部職工要團結團結再團結，奮斗奮斗再奮斗！以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)橹袊浆F代化做出太重人新的更大的貢獻！

會(huì )后簽訂了集團公司和太原重工2023年度《集體合同》《工資專(zhuān)項集體合同》《女職工權益保護專(zhuān)項集體合同》。

集團公司領(lǐng)導、集團公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及列席代表參加了會(huì )議。