1月17日，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職代會(huì )第四次會(huì )議第一次全體大會(huì )在智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)中心多功能廳召開(kāi)。

大會(huì )在莊嚴的國歌聲中開(kāi)幕。本次會(huì )議，太重集團應到正式代表293名，實(shí)到257名；太原重工應到正式代表190名，實(shí)到165名，到會(huì )代表人數符合規定。會(huì )上，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉代表公司，從2022年工作總結、2023年形勢及目標、2023年工作舉措三個(gè)方面作行政工作報告。

報告指出，2022年，在省委、省政府和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，全體干部職工克服經(jīng)濟下行和疫情帶來(lái)的巨大風(fēng)險考驗，統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，跑出了企業(yè)脫困轉型的高質(zhì)量和加速度，公司發(fā)展邁進(jìn)了新的歷史階段。一年來(lái)公司各項重點(diǎn)工作取得顯著(zhù)進(jìn)步，主要體現在：主要指標逆勢增長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步向好；創(chuàng )新成果競相涌現，科技實(shí)力充分彰顯；質(zhì)量建設厚積薄發(fā)，太重品牌重煥生機；基礎管理不斷夯實(shí)，提質(zhì)增效成果彰顯；改革轉型加力提速，競爭能力全面升級；黨建引領(lǐng)強根鑄魂，以人為本和諧發(fā)展。

報告圍繞國際國內、行業(yè)、公司三個(gè)方面，分析了2023年形勢。報告指出，2023年要用“助跑跳起來(lái)摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)，布局“兩個(gè)轉型”，當好兩個(gè)“鏈主”，全面對標“兩線(xiàn)”，打造八大系列產(chǎn)品，以精細化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“一總部、多園區”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局為基礎，以“一重點(diǎn)、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系為平臺，以“五要、五抓、五建設”為抓手，以“產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流”為目標，全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)，為我省建設中部地區先進(jìn)制造業(yè)基地和數字經(jīng)濟發(fā)展新高地做出太重貢獻。

報告指出，2023年要重點(diǎn)做好七方面工作：

一是持續深化改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要推動(dòng)思想深度解放，構建對標學(xué)習體系，完善抓落實(shí)工作機制，切實(shí)提高工作執行力；要優(yōu)化公司管理體系，全面提高改革質(zhì)量；要完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，依托數智化管理平臺，提升對市場(chǎng)反映的靈敏度和精準度；要打造高效人力資源體系，不斷激活人力資源效能；要推進(jìn)提質(zhì)增效扭虧減虧，圍繞消滅“虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位”，實(shí)現公司瘦身健體和提質(zhì)增效。

二是堅持科技創(chuàng )新，全面打造核心競爭優(yōu)勢。要加強創(chuàng )新項目管理，持之以恒開(kāi)展“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng )性技術(shù)、前瞻性技術(shù)研究；要完善創(chuàng )新體系建設，通過(guò)“一重點(diǎn)、一中心、多基地”技術(shù)研發(fā)體系，打造高端裝備原創(chuàng )技術(shù)策源地；要強化創(chuàng )新人才培育，堅持引進(jìn)與培養并重，為公司提供人才支持。

三是布局兩個(gè)轉型，加速轉型升級發(fā)展步伐。要積極推動(dòng)項目建設，堅持以項目建設帶動(dòng)轉型；要積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型，實(shí)施一批優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品競爭力的項目；要積極推動(dòng)數字轉型，實(shí)施一批提升智能化、數字化水平和管理效益的項目，在同步推進(jìn)“兩個(gè)轉型”中實(shí)現跨越升級。

四是發(fā)揮鏈主作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高端化升級。要牽頭籌建山西風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)、服務(wù)聯(lián)盟，構建先進(jìn)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，以資源開(kāi)發(fā)和整機制造帶動(dòng)風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；要依托新建智能液壓挖掘機和工程起重機制造基地，以做大批量產(chǎn)品帶動(dòng)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。牽頭籌建山西高端裝備制造（工程機械）產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、服務(wù)聯(lián)盟，引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈邁向中高端。

五是全面對標兩線(xiàn)，優(yōu)化提升經(jīng)營(yíng)管理水平。要創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，加快向智能化、高端化、高附加值轉變；要做到精細抓質(zhì)量，精益抓生產(chǎn)，精確抓成本，精心抓采購，切實(shí)提升精細管理水平；要加大資本運作力度，提高上市公司資產(chǎn)質(zhì)量和治理水平；要抓好基礎管理提升工程和基本素質(zhì)提升工程，持續提升能力素質(zhì)。

六是樹(shù)牢底線(xiàn)思維，有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要優(yōu)化風(fēng)險防控體系，保障公司運營(yíng)安全；要緊盯“遺留項目、應收賬款、積壓存貨”三個(gè)關(guān)鍵，齊心協(xié)力打好攻堅戰；要提升本質(zhì)安全水平，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系和“齊抓共管、群防群治”的安全生產(chǎn)新格局。

七是強化黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展強大合力。要切實(shí)增強政治執行力，健全完善黨中央、省委重大決策部署和公司黨委重要工作安排貫徹落實(shí)機制，確保各項決策部署落實(shí)落地，取得實(shí)效；要嚴格落實(shí)“一崗雙責”，發(fā)揮“大監督”體系作用，一體推進(jìn)“三不”建設，合力打造清廉國企；要深入踐行以人為本，持續深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心用情用力辦好“提高職工工作餐標準”“為職工分配好新園區配套住宅”等10件民生實(shí)事，進(jìn)一步提升全體太重人的幸福指數。

報告強調，唯有信心滿(mǎn)滿(mǎn)才能干勁沖天，唯有奮勇?tīng)幭炔拍芏嘧鲐暙I。讓我們以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，按照省委、省政府的決策部署，在公司黨委堅強領(lǐng)導下，艱苦奮斗、守正創(chuàng )新，錘煉能力作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，圓滿(mǎn)實(shí)現“兩完成、三提高”目標任務(wù)，為公司建設國際一流裝備制造企業(yè)做出新的更大的貢獻。

大會(huì )審議討論了太原重工行政工作報告（書(shū)面），并作了集團公司職代會(huì )工作報告和集體合同執行情況通報（書(shū)面）。

集團公司領(lǐng)導、集團公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及列席代表參加了會(huì )議。