運籌帷幄方能決勝千里。1月9日，公司黨委常委會(huì )召開(kāi)2023年第1次會(huì )議，多角度思維、多層次思考，總結去年工作，匯報今年工作計劃，部署全年重點(diǎn)任務(wù)，為新一年工作開(kāi)局起步明方向、定目標、出實(shí)招。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議。

會(huì )議指出，2022年是太重改革進(jìn)程中極不平凡的一年，面對疫情沖擊和經(jīng)濟下行等多重嚴峻考驗，公司上下團結一心、眾志成城，經(jīng)濟指標逆勢增長(cháng)。這些成績(jì)極不容易、彌足珍貴！這份成績(jì)單是我們太重廣大干部職工踔厲奮發(fā)、團結奮斗的結果。

2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，又是公司“脫困新生”的攻堅之年，更需要我們再接再厲、勇毅前行。會(huì )議研究討論了2023年全面預算、經(jīng)濟責任制考核方案、智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區配套住宅（二期）項目建設、職工教育培訓綱要、意識形態(tài)工作專(zhuān)題報告、2023年民生實(shí)事項目等其他事項。

韓珍堂強調，“凡事預則立，不預則廢”。公司要以全面預算為抓手，將全面預算作為新一年工作的主軸，認清當前所處的發(fā)展階段，著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展目標，統籌好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與園區建設，進(jìn)一步統一認識深刻領(lǐng)悟全面預算的重要意義，統一行動(dòng)做好全面預算目標分解，推動(dòng)全員重視、全員參與。

經(jīng)濟責任制是推進(jìn)工作的“指揮棒”，要充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制導向作用，公司突出從嚴、分類(lèi)考核、精準施策，制定了2023年經(jīng)濟責任制方案大綱，采用“雙基數、雙增長(cháng)”工效掛鉤考核模式，實(shí)行“效益為正、凈現金流為正”激勵導向，充分激發(fā)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )效性，確保公司“兩完成、三提高”預算目標全面完成。

智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區配套住宅項目是公司堅持以人為本、持續改善民生的“惠民暖心”工程。為積極推進(jìn)項目建設，公司研究制定了二期項目投資及建設方案。房產(chǎn)公司要認真抓好落實(shí)，嚴管投資預算、工程質(zhì)量和工期，切實(shí)把“惠民暖心”工程辦好辦實(shí)。職工教育培訓是打造人才隊伍的基礎性工程。為推動(dòng)培訓工作有序開(kāi)展，持續促進(jìn)基礎管理提升和職工基本素質(zhì)提升，公司研究制定了2023年職工教育培訓工作綱要。培訓中心和各單位要全面抓好落實(shí)，確保實(shí)現培訓全覆蓋，為公司建設國際一流裝備制造企業(yè)提供人才支撐。

經(jīng)濟建設是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作，對正處于轉型新生重要時(shí)期的太重來(lái)說(shuō)，做好意識形態(tài)工作更有特殊意義。公司黨委全面總結2022年意識形態(tài)工作，對2023年如何開(kāi)展進(jìn)行具體安排，各單位要扛牢意識形態(tài)工作責任制度，全面抓好意識形態(tài)工作，為公司改革發(fā)展凝心聚力。為了讓職工共建共享改革成果，公司黨委研究確定了2023年十件民生實(shí)事。各單位要全面抓好落實(shí)，用心用情用力辦好民生實(shí)事，讓職工群眾有更多的獲得感、幸福感，努力打造企業(yè)和職工的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。

2023年是公司“脫困和轉型”相生相伴的重要一年，我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)、干勁沖天，更要以?shī)^勇?tīng)幭?、多做貢獻的擔當抓好各項工作。公司各單位要凝聚起改革發(fā)展的合力，清醒認識到公司發(fā)展與市場(chǎng)、用戶(hù)期望之間的差距，對外堅持市場(chǎng)化體制，對內形成有效激勵，在新的起點(diǎn)推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)入新階段。韓珍堂強調，完成好我們的全年預算目標，要確保指標更加清晰，在2023年中央企業(yè)“一增一穩四提升”目標的基礎上，增加訂貨、產(chǎn)值、兩金壓降等指標，全面發(fā)力，爭取新的突破。要抓好十大重點(diǎn)工作，以新思路、新方法加快“兩個(gè)轉型”，以“燈塔工廠(chǎng)、黑燈工廠(chǎng)、智能工廠(chǎng)”建設推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化。要踐行“四句話(huà)”保證2023年全面預算目標順利實(shí)現。一是充分認識目標要求，做好目標管理，讓公司快速脫困新生走向正軌；二是認真抓好任務(wù)分解，明確各層級界限，把各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域指標分解清楚，做好檢查監督；三是制定有效工作措施，提前研究針對性解決辦法，實(shí)實(shí)在在抓好落實(shí)；四是嚴格剛性考核激勵，深化結果導向，加大物質(zhì)上、精神上、榮譽(yù)上的激勵，提升各級執行力。

從不辱使命、不負重托，到現階段的責任重大、使命光榮，開(kāi)局2023，唯有實(shí)干作答。我們要與時(shí)間賽跑，提高效率、拼出速度，以時(shí)不我待的使命感、只爭朝夕的緊迫感，開(kāi)好局起好步。我們要同困難較勁，拿出闖勁、保持韌勁、使出巧勁，闖出新路子、打開(kāi)新天地。我們要向高處攀登，對標一流、篤行不怠、積跬致遠，將工作抓在手上、將責任扛在肩上、將事業(yè)放在心上，在公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的新征程上再建新功！