2月26日，集團公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并作重要講話(huà)。
省委經(jīng)濟工作會(huì )議安排部署了七個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，強調明年要重點(diǎn)圍繞省市聯(lián)動(dòng)的“4+12”重大任務(wù)目標合力推進(jìn)。做好明年經(jīng)濟工作，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和習近平總書(shū)記考察調研山西重要指示精神。要統籌好疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，統籌好發(fā)展和安全，全面深化改革開(kāi)放，大力提振市場(chǎng)信心，推動(dòng)經(jīng)濟運行整體好轉，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。對于集團公司來(lái)說(shuō)，明年是關(guān)鍵一年，指標如何制定，重點(diǎn)難點(diǎn)工作是什么，在哪些方面要實(shí)現新突破，在哪些方面要有創(chuàng )造性業(yè)績(jì)，要系統地規劃，要體系地推進(jìn)，要守正創(chuàng )新，要奮勇前行，我們要舉全員之力跑出高質(zhì)量高速度發(fā)展“加速度”，確保今年工作圓滿(mǎn)收官，為我省做好明年經(jīng)濟工作貢獻太重力量。
結合公司發(fā)展實(shí)際，韓珍堂提出三大要求。一是總結分析今年工作，把握發(fā)展機遇，堅定必勝信念。
今年是黨和國家歷史上具有重要里程碑意義的一年，是山西發(fā)展史上具有標志性意義的一年，對太重來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年。這一年，不僅是集團公司實(shí)現求生脫困新生階段性目標的攻堅之年，也是建設完成智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區的關(guān)鍵一年。這一年，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，公司堅持深化改革、提質(zhì)增效，全體干部職工克服疫情沖擊和經(jīng)濟下行帶來(lái)的風(fēng)險挑戰，堅定信心、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好、項目建設蹄疾步穩，改革開(kāi)放縱深推動(dòng)、創(chuàng )新能力快速提升，產(chǎn)品結構逐步優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續提升。公司發(fā)展實(shí)現質(zhì)的轉變，得到了省委、省政府的充分肯定，取得這樣的成績(jì)難能可貴！
看到成績(jì)的同時(shí)，更要看清存在的問(wèn)題。
思想意識太保守
思想不解放，永遠不可能走出去。要有敢闖敢試的勇氣，積極思考因循守舊思想如何破解，開(kāi)放對標差距如何補齊。
能力素質(zhì)不夠高
要培養一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有辦法的干部，培養一批把機遇、謀新篇、高水平的干部。各級領(lǐng)導干部要加強學(xué)習，想把事情做好，就要下足功夫。
執行能力不夠強
當前工作中仍存在作風(fēng)不扎實(shí)、主動(dòng)擔當不強、剛性約束不夠、大局意識缺乏等問(wèn)題，要在履職盡責中提升執行力。
二是認真策劃明年工作，科學(xué)制定目標，抓住重點(diǎn)攻堅。
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，更是太重“脫困和轉型”相生相伴的一年，做好各項具體工作對太重有著(zhù)特殊而深遠的重大現實(shí)意義。要在“解放思想想出辦法，真抓實(shí)干干出名堂”中見(jiàn)真章，堅持系統性思維、體系化推動(dòng)、網(wǎng)格化管理，用“敢為人先、敢想敢干”的勁頭再創(chuàng )輝煌！
謀劃工作制定目標，韓珍堂指出要從五方面提升思想境界。
要有對標先進(jìn)的思想
對標是一切工作的基本思維和方法，各級領(lǐng)導干部要學(xué)會(huì )揚其長(cháng)、避其短，以超越先進(jìn)的氣魄為公司爭取生存空間。
要有爭先進(jìn)位的決心
甘于落后、亦步亦趨不可取，既要知恥而后勇，有“不想當將軍的士兵不是好士兵”的想法，又要勇往直前、多作貢獻，為實(shí)現既定目標摩拳擦掌。
要有盡力發(fā)展的狀態(tài)
只有更好，沒(méi)有最好。拿出“助跑跳起來(lái)摘桃子”的工作姿態(tài)，全力以赴做好下階段重點(diǎn)工作。
要有勇于擔當的責任
積極落實(shí)中央政治局會(huì )議在部署明年經(jīng)濟工作時(shí)提出的“四敢”要求，以“敢擔當、善作為、察實(shí)情、接地氣”的工作作風(fēng)，深入市場(chǎng)用戶(hù)，了解實(shí)際情況，精準推動(dòng)工作。
要有對歷史負責的態(tài)度
不僅要解決歷史遺留問(wèn)題，還要積極開(kāi)拓創(chuàng )新、提高能力，在脫困轉型的基礎上，推動(dòng)太重重回裝備制造業(yè)舞臺的中央。
抓住重點(diǎn)攻堅，韓珍堂強調要從八個(gè)方面著(zhù)力。
謀劃項目建設，率先實(shí)現“兩個(gè)轉型”
項目是真正支撐公司轉型的基礎和脊梁。要堅持“一總部、多園區”產(chǎn)業(yè)布局，所有完工項目必須按既定目標達產(chǎn)達效；轉到明年的項目必須按既定時(shí)間完工投產(chǎn)；新增項目必須加快推動(dòng)前期工作；正在謀劃的項目必須搶抓千載難逢的發(fā)展機會(huì )加速醞釀。對應“兩個(gè)轉型”，要抓好“兩大項目”，即抓好工程建設出產(chǎn)品、提水平的項目，抓好提升智能化、數字化水平及管理效益的項目。做好“兩大項目”要瞄準建設“燈塔工廠(chǎng)、智能工廠(chǎng)、黑燈工廠(chǎng)”的目標，項目制管理，專(zhuān)題推動(dòng)確保落實(shí)；要打造“八大產(chǎn)品系列”，精鑄國之重器，引領(lǐng)轉型發(fā)展。要同時(shí)實(shí)現“三個(gè)轉變”，即太重制造向太重創(chuàng )造轉變，太重產(chǎn)品向太重品牌轉變，太重知識產(chǎn)權向太重智力資本轉變。要同步推動(dòng)商業(yè)模式轉換，即要由單一的銷(xiāo)售向“制造+服務(wù)”“裝備+材料”“產(chǎn)品+系統解決方案”“設計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”多元化的商業(yè)模式轉變，由單一的坐商向行商轉變，由低級向高級的經(jīng)營(yíng)形態(tài)轉變。
發(fā)揮鏈主作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值延伸
要進(jìn)一步強化上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應鏈全面連接，實(shí)現高端裝備制造和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。
強化科技引領(lǐng)，建設國際一流企業(yè)
要打造“一重點(diǎn)、一中心、多基地”的全球研發(fā)體系，加快“創(chuàng )新平臺、創(chuàng )新隊伍、創(chuàng )新機制、創(chuàng )新文化”建設，以行動(dòng)為前提，用考核做保障，打造“產(chǎn)品一流、效益一流、效率一流、治理結構一流”的企業(yè)。
深化改革開(kāi)放，提升治理能力水平
要堅持經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任相統一，堅定不移推進(jìn)轉型發(fā)展，構建現代化產(chǎn)業(yè)體系，以市場(chǎng)化機制不斷增強企業(yè)核心競爭力。
提高能力素質(zhì)，構建核心競爭能力
提高能力素質(zhì)關(guān)鍵在于人才。要積極推動(dòng)“兩大工程”，加強學(xué)習、守正創(chuàng )新，聚焦“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng )性技術(shù)、前瞻性技術(shù)，構建核心競爭力。
抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴格管理防控風(fēng)險
要做好“五抓一控”，突出精細、精益、精品“三精”思想，緊密聯(lián)系中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出的“六個(gè)更好統籌”，將“精細化、國際化、高端化、智慧化”的目標要求落到實(shí)處。
堅持以人為本，共建共享發(fā)展成果
建設新太重最終要靠全體職工，要堅持“培養人、尊敬人、理解人”，用心用情用力辦好民生實(shí)事，讓公司的企業(yè)文化影響職工、引導職工，實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展。
加強黨的領(lǐng)導，凝心聚力保障發(fā)展
要推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，將全面從嚴治黨貫穿改革發(fā)展全過(guò)程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展行穩致遠。
三是準確理解明年的工作，提高思想認識，狠抓工作落實(shí)。
從不辱使命、不負重托，到現階段的責任重大、使命光榮。全體干部職工要錘煉能力作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。
要提高政治站位
從講政治的高度認識明年工作。省委、省政府為大力推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展，對公司支持力度也很大。要奉獻擔當，把各項工作有機結合完成好，推動(dòng)裝備制造業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。
要加強組織領(lǐng)導
領(lǐng)導干部以上率下，充分發(fā)揮組織協(xié)調能力，統籌各種資源要素，助力完成明年預算任務(wù)，打贏(yíng)明年脫困轉型戰。
要持續解放思想
只有解放思想才有出路，才能高瞻遠矚、登高望遠、海納百川，才能擁抱世界、擁抱市場(chǎng)、擁抱用戶(hù)。
要堅持督幫結合
既在“督”上下功夫，又在“幫”上做文章。督導各方責任再壓實(shí)，幫助被督導單位找準需要解決的突出問(wèn)題，推動(dòng)工作快速落地到位。
要嚴格獎懲考核
考核要更加剛性，突出嚴治，以完成公司任務(wù)為考核依據，對能力達不到、思想跟不上、目標不完成的單位，要嚴肅追責問(wèn)責。
歲末年初，正值今年各項工作收官、明年工作策劃起步之時(shí)，因疫情波動(dòng)給各項任務(wù)的完成所帶來(lái)的巨大障礙和阻力，這是客觀(guān)存在的。希望大家面對疫情不恐慌、不焦慮、不煩躁，保證良好的心態(tài)、堅強的意志，在保重自己和家人身體的情況下做好各項工作，鞏固好今年來(lái)之不易的成績(jì)。同時(shí)，要策劃好明年工作，做好“兩節”期間安全、維穩、疫情防控工作以及慰問(wèn)幫扶救助工作。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和省委經(jīng)濟工作會(huì )議的要求，按照省委、省政府為裝備制造業(yè)指明的方向，聚焦“五年三步走”戰略目標，艱苦奮斗，堅定信心。唯有信心滿(mǎn)滿(mǎn)，才能干勁沖天！唯有奮勇?tīng)幭?，才能多做貢獻！希望大家以更加昂揚的姿態(tài)，奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，奮力譜寫(xiě)全面建設社會(huì )主義現代化國家、和諧太重新的篇章！
