12月9日，省委書(shū)記林武到太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區調研。集團公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，第一時(shí)間學(xué)習傳達林武書(shū)記調研精神和企業(yè)復工復產(chǎn)座談會(huì )精神。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并作重要講話(huà)。

在全省上下深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神之際，在加快推動(dòng)全省經(jīng)濟持續復蘇和高質(zhì)量發(fā)展之時(shí)，正值太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區建成投產(chǎn)，省委書(shū)記林武到太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區進(jìn)行調研。韓珍堂說(shuō)，這充分體現了省委、省政府對太重的高度重視和關(guān)懷厚愛(ài)，寄托了省委、省政府對太重加快推進(jìn)我省裝備制造業(yè)發(fā)展的殷切希望，極大鼓舞激勵了全體太重干部職工，為我們做好各項工作注入了強大動(dòng)力。我們要堅決落實(shí)省委、省政府“32字”要求，按照林書(shū)記的要求奮力拼搏、再鼓士氣、再整行裝，擔負起太重發(fā)展的歷史使命，切實(shí)增強核心競爭力，以敢闖敢干走出困境、再鑄輝煌。要按照“四敢”導向，以決戰決勝的姿態(tài)、時(shí)不我待的精神、分秒必爭的行動(dòng)、務(wù)實(shí)有效的舉措，全力以赴做好復工復產(chǎn)，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，保質(zhì)保量完成2022年工作，為2023年各項工作開(kāi)好局、起好步奠定堅實(shí)基礎。

林武書(shū)記在調研中強調，要求我們“加快健全完善以市場(chǎng)為導向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，建立以績(jì)效考核和成本控制為核心的管理體制，不斷激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)增強核心競爭力”。就學(xué)習貫徹林武書(shū)記調研精神，落實(shí)企業(yè)復工復產(chǎn)座談會(huì )精神，韓珍堂提出三點(diǎn)要求：一要提高站位，主動(dòng)作為，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到省委、省政府決策部署上來(lái)。省委、省政府始終關(guān)心著(zhù)太重的轉型新生，幫助太重解決了許多改革脫困中的難題。林書(shū)記多次作出批示指示，并于昨日上午親臨公司新園區調研，給予我們親切關(guān)懷與悉心指導，對太重發(fā)展提出殷切希望。林書(shū)記的調研指導充分體現了省委、省政府對太重改革發(fā)展的親切關(guān)懷。太重作為省屬企業(yè)中唯一的裝備制造企業(yè)，我省發(fā)展裝備制造業(yè)的中堅力量，要用心用情領(lǐng)會(huì )省委的關(guān)心關(guān)愛(ài)，深入學(xué)習宣傳領(lǐng)會(huì )林書(shū)記調研精神，重煥“共和國長(cháng)子”榮光，以最大的努力、最優(yōu)異的成績(jì)回報省委、省政府！林書(shū)記的調研指導極大地增強了全體太重人勇毅前行的信心勇氣。公司在改革脫困中砥礪前行、艱苦奮斗，遇到過(guò)許多常人難以想象的難題。在省委、省政府的親切關(guān)懷下，太重人用“鐵肩膀”、“硬脊梁”扛起了一個(gè)個(gè)重壓，闖過(guò)了一道道難關(guān)，才呈現出今天來(lái)之不易，朝氣蓬勃的新局面。全體太重人要在林書(shū)記調研指導的鼓舞下感召下，全面落實(shí)完成好各項工作任務(wù)。林書(shū)記的調研指導進(jìn)一步指明了我們改革轉型發(fā)展的前進(jìn)方向。我們作為一個(gè)老國有企業(yè)，如何敢闖敢干走出困境、再鑄輝煌，始終牽掛在省委心里。這次林書(shū)記調研指導，結合自己在國企管理的切身體會(huì )，給我們指明了前進(jìn)方向。我們一定要吃準吃透林書(shū)記的講話(huà)精神，不折不扣地全面貫徹落實(shí)好，把公司的改革發(fā)展推向轉型新生的新階段，不負省委、省政府的重托！

二要提高能力，掌握方法，在攻堅克難中推動(dòng)公司改革發(fā)展各項工作。能力是履行職責的本領(lǐng)，方法是完成工作的工具。思想要解放、本領(lǐng)要增強、方法要對路，掌握好“五個(gè)關(guān)系”“七種思維”“三個(gè)本領(lǐng)”，不斷提升能力素質(zhì)來(lái)更好地適應形勢任務(wù)發(fā)展需要，不能在新園區還繼續“穿新鞋、走老路”。要掌握系統思維，學(xué)會(huì )體系工作方法。形成全面抓、綜合推、協(xié)同管的管理體系，統籌協(xié)調好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統各個(gè)環(huán)節。要掌握創(chuàng )新思維，學(xué)會(huì )對標工作方法。對標對表必須走出去，面對面的交流學(xué)習。相關(guān)部門(mén)要與國家法規政策對標，搶抓當前政策機遇，統籌謀劃抓落實(shí)。營(yíng)銷(xiāo)要快速出動(dòng)，領(lǐng)導干部要帶隊拜訪(fǎng)用戶(hù)，切實(shí)把握用戶(hù)需求，搶抓市場(chǎng)訂單，用心用力用情做好產(chǎn)品，不斷增強公司市場(chǎng)地位和形象。要掌握底線(xiàn)思維，學(xué)會(huì )風(fēng)險防范工作方法。市場(chǎng)競爭中可以說(shuō)風(fēng)險無(wú)處不在，要把風(fēng)險防范放在重要位置，切實(shí)抓好訂貨、采購、工程建設等工作，解決好歷史遺留問(wèn)題，確保項目達產(chǎn)達效，切實(shí)把握發(fā)展機遇，有效防范各類(lèi)風(fēng)險。

三要提高執行力，落實(shí)到位，以時(shí)不我待的責任擔當推動(dòng)公司戰略目標實(shí)現。一分部署，九分落實(shí)。要對標對表黨中央和省委、省政府要求，在提高執行力、抓好落實(shí)上下硬功夫。抓落實(shí)，必須責任到人。要明確職責分工，作出具體部署安排，確保全面預算任務(wù)分解到單位、班子、人頭上。嚴格考核，分灶吃飯，老人老辦法，新人新辦法，確保多勞多得，少勞少得，以責任擔當促進(jìn)效益提升。抓落實(shí)，必須措施具體。要建立以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)管理體制，結合市場(chǎng)實(shí)際需求，拿出具體辦法措施，形成專(zhuān)業(yè)管理體系，以高質(zhì)量、短交貨期產(chǎn)品和良好服務(wù)搏擊市場(chǎng)。要建立以績(jì)效和成本控制為導向的內部組織和管理體系，科學(xué)組織、精細管理、協(xié)調運轉各工序，全過(guò)程管控成本，持續做強做優(yōu)做大企業(yè)。抓落實(shí)，必須考核到位?？己耸潜ＷC工作落實(shí)到位的重要手段。財務(wù)部和人力資源部要優(yōu)化考核激勵機制，強化剛性約束，確?？己说轿?，嚴格獎罰，獎就要獎到位，獎得讓人心動(dòng)，罰就要罰到痛處，罰得讓人心痛，嚴肅追責問(wèn)責，真正激發(fā)全員創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

韓珍堂指出，每個(gè)人都是自己健康的第一責任人，要切實(shí)做好個(gè)人防護，在工作中嚴格執行落實(shí)公司疫情防控規定。要加強管理，在固定場(chǎng)所“點(diǎn)對點(diǎn)”接待用戶(hù)，細致做好生產(chǎn)物資、生活物資進(jìn)廠(chǎng)工作。要提前建立預警處置方案，確保關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序有序運轉，在訂單、制造、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節全力沖刺，切實(shí)跑出復工復產(chǎn)“加速度”，為順利完成全年各項目標任務(wù)，明年工作開(kāi)好頭、起好步奠定堅實(shí)基礎。

韓珍堂強調，路雖遠行則將至，事雖難做則必成。讓我們在省委、省政府的指導下，在林書(shū)記調研精神的感召和鼓舞下，團結成“一塊堅硬的鋼鐵”，為全面完成“兩完成、三提高”預算目標，挺進(jìn)重機行業(yè)前三強，全面邁向國際一流的現代智能裝備制造企業(yè)而團結奮斗、艱苦奮斗！

會(huì )上，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉就進(jìn)一步優(yōu)化調整公司疫情防控措施作出具體安排。公司領(lǐng)導蔡開(kāi)東、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中及各單位負責人參加會(huì )議。會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”視頻會(huì )議形式召開(kāi)。