9月25日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂赴太重榆液生產(chǎn)一線(xiàn)調研，并就3D打印的推廣應用和加快推進(jìn)挖機配套油缸項目進(jìn)行座談。
在太重榆液制造中心鑄造分廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)
在太重榆液制造中心鑄造分廠(chǎng)，一臺臺自動(dòng)射芯機高速運轉，工人師傅將制出的砂芯整齊羅列并送往下一道工序。韓珍堂實(shí)地察看分廠(chǎng)現有的工藝技術(shù)路線(xiàn)及特點(diǎn)，了解生產(chǎn)設備使用情況和3D打印在鑄件上的應用情況。隨后前往鑄鍛件四輪一帶廠(chǎng)房規劃用地和系統分公司，詳細了解用地規劃安排和挖機配套油缸項目的進(jìn)展、布局等情況。
現場(chǎng)調研結束后，韓珍堂與相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行座談交流。他指出，近年來(lái)，3D打印技術(shù)發(fā)展迅猛、優(yōu)勢突出，區別于鑄鍛焊的傳統工藝，3D打印通過(guò)一體化制造，減少了材料浪費，降低了制造成本，有利于提升產(chǎn)品競爭力，為現代制造業(yè)發(fā)展及傳統制造業(yè)轉型升級提供了巨大契機。挖機配套油缸項目是公司產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)，這兩個(gè)項目對太重榆液未來(lái)的發(fā)展意義重大。要迅速成立領(lǐng)導組、調研組、工作組，把握市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò )、做好產(chǎn)品技術(shù)支持，多部門(mén)聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同發(fā)力，圍繞前端市場(chǎng)、技術(shù)工藝、產(chǎn)線(xiàn)布局等方面制定切實(shí)可行的計劃方案，推動(dòng)項目早日落地實(shí)施。要持續強化人才的引進(jìn)與培養工作，完善體制機制政策，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造活力，全面做好人才隊伍建設，為太重榆液轉型升級、攻克“卡脖子”技術(shù)提供豐富的人才儲備。要加快工藝技術(shù)的迭代升級，未來(lái)將依靠3D技術(shù)賦能復雜零件的設計制造，充分激活企業(yè)產(chǎn)能，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展，形成鑄件市場(chǎng)大中小、系列化的一攬子解決方案，全面提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)公司不斷向制造業(yè)價(jià)值鏈頂端發(fā)展。
韓珍堂強調，要進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，保持積極的探索精神，打破思想桎梏、主動(dòng)開(kāi)拓創(chuàng )新，攻克一切阻礙發(fā)展的藩籬和壁壘，做新領(lǐng)域、新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)拓者和推動(dòng)者，做新時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的制造業(yè)人才。
要進(jìn)一步對標學(xué)習、研究思考，堅持理論結合實(shí)踐，加快對新生事物的接受速度和學(xué)習步伐，積極深入一線(xiàn)、分析研究市場(chǎng)，對標國內外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)；要虛懷若谷、敞開(kāi)心扉的學(xué)，要夜以繼日、爭分奪秒的學(xué)，要持之以恒、精益求精的學(xué)，只有學(xué)習到位、研究到位、思考到位，才能有效推動(dòng)公司各項事業(yè)向前發(fā)展。
要進(jìn)一步調整狀態(tài)、把握機遇，當前太重榆液正處在改革攻堅、爬坡提升的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工要保持昂揚斗志、樹(shù)立堅定自信，秉持艱苦奮斗的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印，實(shí)事求是、沖鋒在前，全力打造敢想敢干、敢破敢立、敢打敢拼的虎狼之師，以堅韌不拔的精神毅力和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)助力太重榆液打一個(gè)漂亮的“翻身仗”，推動(dòng)“老企業(yè)”煥發(fā)新活力。
現場(chǎng)的干部職工紛紛表示，將自覺(jué)肩負起太重榆液轉型升級的重大使命，立足崗位、攻堅克難，銳意進(jìn)取、奮勇?tīng)幭?，以更堅定的信心、更有力的舉措、更扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，不斷提升工作質(zhì)效，助力太重榆液實(shí)現新突破，奮力開(kāi)創(chuàng )集團公司高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面。
集團公司領(lǐng)導姚國平、吳建華參加調研座談并分別發(fā)言。
