管理大提升，決戰四季度，瞄定全年奮斗目標再提速、再發(fā)力、再攻堅！近日，集團公司召開(kāi)管理大提升推進(jìn)會(huì )，號召全體干部職工不辜負期待，不懈怠使命！在接下來(lái)的3個(gè)月付出百分之二百的努力，以最后沖刺之姿，決戰決勝之勢，圍繞管理大提升真正打一場(chǎng)大仗、打一場(chǎng)翻身仗，盡最大努力交出一份滿(mǎn)意“成績(jì)單”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席會(huì )議并作重要講話(huà)。

加強管理是個(gè)持續提升的過(guò)程，也是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，必須反復抓，抓反復。2021年2月，公司以全面提升綜合競爭能力為目標，召開(kāi)了管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì )，提出“解放思想、轉變觀(guān)念”“提高認識、轉變作風(fēng)”“加強學(xué)習、改進(jìn)方法”三點(diǎn)要求，安排了12項重點(diǎn)任務(wù)，時(shí)隔19個(gè)月，公司各層面工作在提高效率、提升效能、增加效益方面取得長(cháng)足進(jìn)步。

雖有進(jìn)步但還遠遠不夠，決戰四季度，開(kāi)展管理大提升行動(dòng)，就是要冷靜面對當前日益復雜的經(jīng)濟形勢。韓珍堂指出，當前全球疫情持續蔓延，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈不暢，世界經(jīng)濟下行壓力加大，公司轉型發(fā)展面臨的形勢之復雜、挑戰之嚴峻前所未有，既要妥善解決好歷史存量問(wèn)題，又要組織好當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要協(xié)調好園區項目建設。面對繁重任務(wù)，我們必須保持頭腦清醒，提振發(fā)展信心，堅持眼睛向內，向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，以更大決心、更強干勁、更實(shí)作風(fēng)，全方位全流程加強精細化管理，奮力完成全年目標任務(wù)。

“五年三步走”勢頭強勁，其勢已成；轉型發(fā)展步伐加快，其時(shí)已至；瞄準全年預算目標破局突圍，迫在眉睫。在這關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)，公司再次提出以管理大提升為抓手，推動(dòng)各層面重點(diǎn)工作加力提速、奮力趕超。就如何抓好管理大提升，韓珍堂圍繞四個(gè)方面進(jìn)行了深刻闡述。

管理大提升，決戰四季度。做好生產(chǎn)準備工作是落實(shí)管理大提升的重要環(huán)節。韓珍堂指出，工程建設生產(chǎn)銜接是公司四季度重點(diǎn)工作，生產(chǎn)準備工作的核心就是要抓銜接。要提前策劃、抓住重點(diǎn)，將組織準備、人員準備、技術(shù)準備、物資準備、資金準備、營(yíng)銷(xiāo)準備、外部條件準備、全網(wǎng)貫通準備八個(gè)方面，有效貫穿于項目建設全過(guò)程。相關(guān)部門(mén)要緊密聯(lián)合各項目經(jīng)理部，認真核算各項目試車(chē)損益，制定試車(chē)損益管理辦法，嚴格進(jìn)行管控。要結合項目建設產(chǎn)業(yè)布局做好提前營(yíng)銷(xiāo)，為試生產(chǎn)提供支持與幫助。要打破邊界、密切配合，積極組織工程建設，通過(guò)簽訂協(xié)議解決問(wèn)題，確保水、電、氣、管網(wǎng)、排污、排洪等實(shí)現貫通。

管理大提升，決戰四季度。項目竣工驗收工作是管理大提升的重要內容。韓珍堂指出，要準確了解項目竣工驗收的依據、須符合的條件、正確驗收程序及主要工作任務(wù)，確保建設工作符合設計要求和工程質(zhì)量。相關(guān)單位要提前完善變更設計、調整概算、修改實(shí)施方案等方面的程序，聯(lián)合專(zhuān)家列出清單逐項對比驗收標準，確保滿(mǎn)足驗收要求。要提前做好國家審計署、省審計廳審核專(zhuān)項債使用情況的準備工作，嚴格管理施工及監理人員，細化檔案種類(lèi)，制定檔案存檔標準，確保建設項目檔案齊全、完整。要積極對接政府部門(mén)，按照“成熟一個(gè)、驗收一個(gè)、運行一個(gè)”的原則，高效推動(dòng)驗收工作，展現管理提升成效。

管理大提升，決戰四季度。抓好創(chuàng )新工作是管理大提升的重要抓手。韓珍堂強調，圍繞創(chuàng )新抓管理是管理大提升的著(zhù)力點(diǎn)和突破口，首先體現在管理方式的創(chuàng )新，要學(xué)習借鑒先進(jìn)的管理理念和方法。目標管理作為一種以目標為導向的管理方式，與全面預算目標大同小異，需要層層分解，逐一落實(shí)到各單位、各部門(mén)、各環(huán)節和各崗位，實(shí)現一貫到底，防止“上熱中溫下冷”。公司改革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。推動(dòng)變革管理，最有效的方法就是主動(dòng)創(chuàng )造變革，要持續引深開(kāi)展“思想大解放、尋求新突破”大討論活動(dòng)，放棄舊思維和已經(jīng)變成“昨天”的服務(wù)和產(chǎn)品，營(yíng)造持續變革的文化與氛圍。

管理大提升，決戰四季度。提高執行能力是管理大提升的重要保障。執行力是一種能力，更是一種態(tài)度，重在主動(dòng)，講求成功。韓珍堂強調，做工作不能是“趕羊吃草”的狀態(tài)，要主動(dòng)去吃，還要吃上，才能“膘肥體壯”。要在挖掘市場(chǎng)潛力中強執行，堅持“用戶(hù)是我們的衣食父母”，直插一線(xiàn)主動(dòng)擁抱市場(chǎng)、擁抱用戶(hù)，在激烈的競爭中靠產(chǎn)品實(shí)力找飯吃。要在收獲成果、擴大戰果中強執行，公司發(fā)展好壞的衡量標準不是增長(cháng)率，而是市場(chǎng)的占有率。要在解決問(wèn)題中強執行，堅持重點(diǎn)論和方法論，深入調查研究、全面分析思考、堅決查證到底。

改革強動(dòng)力，管理增效益。管理大提升，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，留給我們的每一秒都很寶貴。我們既要看到挑戰增強危機意識，又要看到機遇增強進(jìn)取意識，發(fā)揚艱苦奮斗的企業(yè)精神，踐行“忠誠、干凈、擔當、執行、成事”的企業(yè)作風(fēng)，全公司上下擰成一股繩、共謀一盤(pán)棋，拿出“說(shuō)一件干一件，干一件成一件”的勁頭，跑贏(yíng)大勢，共創(chuàng )管理提升與改革發(fā)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)新局面，一鼓作氣將大旗插上勝利的陣地！

集團公司領(lǐng)導及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”視頻會(huì )議形式召開(kāi)。