9月15日，集團公司召開(kāi)工程建設生產(chǎn)銜接動(dòng)員會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂參加會(huì )議。他強調，當前新園區項目建設進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)刻，越是最后關(guān)頭，越要慎終如始，仔細又仔細、認真又認真、細心又細心，審慎對待任何一個(gè)原輔材料、任何一個(gè)備品備件、任何一道工序流程，高質(zhì)量完成驗收任務(wù)。

韓珍堂對新園區項目建設者艱苦奮斗、無(wú)私奉獻的精神予以贊揚，對項目整體進(jìn)展情況給予肯定，同時(shí)指出在協(xié)調、組織、指揮、調度等方面存在的問(wèn)題，就進(jìn)一步推動(dòng)工程建設生產(chǎn)銜接，決戰決勝項目建設作了安排部署。

韓珍堂指出，新園區建設是太重扭轉乾坤的希望工程、再鑄輝煌的生命工程、走向未來(lái)的通途工程，是太重生產(chǎn)建設史上重要的轉折點(diǎn)。新項目的重新建立和舊項目的升級改造相互交織，工程數量、技術(shù)難度、復雜程度前所未有。項目部領(lǐng)導要發(fā)揚越是艱險越向前的斗爭精神，率先垂范、躬身入局、強化學(xué)習、錘煉本領(lǐng)，充分發(fā)揮好組織協(xié)調作用，實(shí)現工程建設、設備安調、連線(xiàn)調試、整體驗收、試生產(chǎn)、達產(chǎn)達效等各環(huán)節的無(wú)縫銜接。

韓珍堂指出，要提前做好策劃驗收準備，嚴格按照項目建設驗收依據、驗收條件、驗收程序進(jìn)行項目驗收。配合做好驗收工作，資金是唯一重要的約束手段，財務(wù)部要嚴格按照進(jìn)度要求、時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行費用支付，確保項目建設如期竣工驗收。

韓珍堂指出，信息化建設是智能化的基礎，是當前公司管理最核心、最緊迫的任務(wù)。信息化團隊要按照公司既定要求扎實(shí)做好信息化配套，積極推進(jìn)信息化、智能化、數字化建設，加快推動(dòng)公司管理向精細、高效、現代轉變。新園區新購設備多、設備智能化水平高，對操作人員基本能力和素質(zhì)提出了更高的要求。要科學(xué)制定培訓計劃，組織操作人員全程參加設備的安裝、調試、驗收各環(huán)節，使職工對設備做到“三懂六會(huì )”以及提升職工的六種能力，確保設備投用與人員配置同步到位，實(shí)現人力資源價(jià)值最大化。

韓珍堂指出，安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重。要狠抓安全生產(chǎn)，全力保障職工人身安全、財產(chǎn)安全，確保實(shí)現“零傷亡、零事故”的安全目標。同時(shí)要扎實(shí)做好質(zhì)量管控，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化工藝技術(shù)標準，確保實(shí)現“好、快、省”的建設目標。

各單位、各部門(mén)、各項目經(jīng)理要做好工程建設生產(chǎn)銜接的各項前期工作，這是基礎管理和職工基本素質(zhì)提升兩大工程的關(guān)鍵，更是接下來(lái)公司進(jìn)行管理大提升行動(dòng)的重要組成部分。大家務(wù)必保持清醒認識、保持戰略定力、保持艱苦奮斗的精神，堅持系統性思維、體系化推進(jìn)，實(shí)現項目校驗到位、安裝調試到位、試車(chē)成功到位、達產(chǎn)達效到位，統籌做好項目建設和生產(chǎn)準備各項工作。打起十二分精神，決戰四十天，以最后沖刺之姿、決戰決勝之勢，以只爭朝夕、時(shí)不我待的奮斗姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議，集團公司領(lǐng)導及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理史智杰作工程建設生產(chǎn)銜接整體安排，油膜軸承分公司相關(guān)負責人進(jìn)行經(jīng)驗交流發(fā)言。會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”視頻會(huì )議形式召開(kāi)。