7月14日，集團公司召開(kāi)深化改革專(zhuān)題會(huì )，對省國資委改革三年行動(dòng)督查檢查組反饋的問(wèn)題逐條梳理，明確完善提升舉措，對下半年“三個(gè)三年行動(dòng)”作具體安排。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。

韓珍堂指出，公司國企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)完成，但下半年深化改革任重道遠，要繼續自我加壓，推動(dòng)深化改革再深入，提質(zhì)增效再推進(jìn)，扭虧減虧再發(fā)力，安全生產(chǎn)再落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)活力、規范管理，提高公司經(jīng)濟效益和效率，讓企業(yè)競爭力更強，發(fā)展后勁更足，職工生活更美好。

韓珍堂要求，要清晰認識到改革永遠在路上。只有不斷的深化改革才能不斷進(jìn)步，只有不斷的深化改革才能迸發(fā)活力，絕不能有任何“歇一歇、停一停、喘口氣”的想法，必須以比別人更快的步伐迎頭趕上、力爭超越。要把上級部門(mén)反饋的問(wèn)題整改落實(shí)到位，在落實(shí)責任上突出具體化、在時(shí)間安排上注重節點(diǎn)化。時(shí)間緊任務(wù)重，各單位要各負其責，各司其職，主動(dòng)對接協(xié)調，著(zhù)力攻堅克難，嚴格按照“一月一檢點(diǎn)”工作機制有序推進(jìn)，確保按時(shí)“交卷”。要靈活處置好應收賬款、歷史遺留問(wèn)題及存貨問(wèn)題，力戒教條主義、形式主義，追求效果及成效，不折不扣執行好上級要求。要聚焦重點(diǎn)工作快速突破，特別是針對轉型升級項目、新園區建設等前瞻性工作，必須統籌協(xié)調、同步推動(dòng)。

韓珍堂強調，思考研究問(wèn)題要細致到位，抓住問(wèn)題的本質(zhì)和關(guān)鍵，既要看眼前，又要看長(cháng)遠；既要看實(shí)際情況，又要看合規性。要組成聯(lián)合小組，對虧損子企業(yè)實(shí)際情況深入研究，對癥下藥，加快合并整理。要全面做好基礎管理提升和職工基本素質(zhì)提升兩大工程，通過(guò)完善管理系統建立起基礎數據庫，促進(jìn)制造、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、安全等專(zhuān)業(yè)管理的精細化水平全面提升。要嚴格按集團是“管控、投資、防風(fēng)險”中心、子公司是“經(jīng)營(yíng)、利潤”中心、分廠(chǎng)是“成本、費用”中心的三級定位，做好各子分公司干部?jì)?yōu)化配置。

集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉對具體工作提出要求，總經(jīng)濟師蘇偉中匯報太重集團深化改革進(jìn)展情況，公司領(lǐng)導姚國平、史智杰及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。