7月12日，集團公司召開(kāi)2022年上半年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目專(zhuān)題會(huì )，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并作重要講話(huà)。他強調，創(chuàng )新是企業(yè)的源動(dòng)力和未來(lái)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新是最大的風(fēng)險，只有不斷地創(chuàng )新才能占領(lǐng)市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)，才能實(shí)現公司的轉型發(fā)展。我們必須堅持“四個(gè)面向”，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康，主動(dòng)適應用戶(hù)、適應市場(chǎng)、適應未來(lái)發(fā)展的方向，催生更多新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，形成國際競爭的新優(yōu)勢。

會(huì )議指出，上半年來(lái)，全體科技人員克服了國內外疫情和國際市場(chǎng)動(dòng)蕩的困難，做了大量卓有成效的工作。但是部分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度距離公司要求還存在一定的差距，各SBU項目組要結合會(huì )議精神，認真分析問(wèn)題和原因，總結經(jīng)驗，采取針對性措施，加快推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

會(huì )議強調，公司各部門(mén)要緊密配合，高效協(xié)同，全力配合做好下半年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，為公司明年實(shí)現規模上臺階、產(chǎn)品上檔次奠定堅實(shí)基礎。一是充分發(fā)揮新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)SBU團隊作用，嚴格推行合同制管理，重新梳理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規則、制度和流程，拉直業(yè)務(wù)流程，完善過(guò)程管理。要用好項目制管理的思維、方法和手段，加大考核力度，堅持系統性思維，體系化推進(jìn)，持續優(yōu)化完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的激勵機制，激發(fā)科技人員的潛力和動(dòng)力。二是堅持無(wú)邊界管理，公司營(yíng)銷(xiāo)、采購、制造、技術(shù)各部門(mén)要相互支持，協(xié)同高效運轉，嚴格落實(shí)設計規范化、標準化，采購系統化、批量化，要建立健全關(guān)鍵外購件儲備制度體系，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供強有力的支撐。三是技術(shù)人員要堅持走向現場(chǎng)、走向用戶(hù)、走向市場(chǎng)、走向未來(lái)，傾聽(tīng)用戶(hù)的心聲，傾聽(tīng)市場(chǎng)的呼喚，清楚分析自身產(chǎn)品優(yōu)勢與特點(diǎn)，有針對性地、前瞻性地進(jìn)行產(chǎn)品設計與研發(fā)，更好地適應未來(lái)的發(fā)展。四是全面貫徹“技術(shù)市場(chǎng)化、市場(chǎng)技術(shù)化”理念，要在公司科技、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、制造等各條戰線(xiàn)深入宣傳，落實(shí)到位。五是營(yíng)銷(xiāo)人員要提前介入，從用戶(hù)的角度做足“提前量”，前瞻性地做好市場(chǎng)定位和場(chǎng)景應用。六是加快推動(dòng)傳統產(chǎn)品升級改造和新產(chǎn)品智能化，創(chuàng )造性、前瞻性地設計和改造產(chǎn)品結構。七是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要解放思想，大膽創(chuàng )新，創(chuàng )新性的開(kāi)展工作，決不能受到任何束縛。當前公司已經(jīng)營(yíng)造了“聞新則喜，聞新則動(dòng)”，鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的良好氛圍，全體科技人員要加大科技創(chuàng )新力度，打造更多的太重標準、太重質(zhì)量，推動(dòng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)再上新臺階。

集團公司領(lǐng)導陶家晉、卜彥峰、蘇偉中參加會(huì )議并分別發(fā)言，集團公司副總經(jīng)理吳建華對2022年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目整體情況、存在問(wèn)題和下一步解決措施進(jìn)行了匯報。各新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目主要負責人參加會(huì )議。