“七一”前夕，6月30日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂赴軌道公司、研發(fā)中心、新能源公司、新園區現場(chǎng)走訪(fǎng)調研，詳細了解項目智能升級改造、建設質(zhì)量工期、新上設備使用、配套住宅項目推進(jìn)等情況?；鶎狱h組織和黨員在重點(diǎn)項目推進(jìn)過(guò)程中，發(fā)揮了戰斗堡壘和先鋒模范作用，韓珍堂代表公司黨委向奮戰在各條戰線(xiàn)的黨員干部、職工群眾致以崇高的敬意。

在軌道公司車(chē)輪生產(chǎn)線(xiàn)

軌道公司車(chē)輪一廠(chǎng)正全面加快達產(chǎn)達效，車(chē)輪二廠(chǎng)開(kāi)足馬力為用戶(hù)如期交貨全速生產(chǎn)。韓珍堂仔細查看車(chē)輪生產(chǎn)過(guò)程，詳細了解生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能、設備穩定性及降噪情況。他強調，要繼續完善流程緊湊的生產(chǎn)線(xiàn)布局，提高作業(yè)效率，減少作業(yè)浪費，為實(shí)施精益生產(chǎn)奠定基礎；要進(jìn)一步提升管理水平，精細挖潛提高產(chǎn)能，在保證安全的前提下推動(dòng)項目提產(chǎn)提效；要牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，主動(dòng)研究除塵方法，做好生產(chǎn)設備的環(huán)保運行，自覺(jué)扛起企業(yè)主體責任；領(lǐng)導干部要深入調查研究，掌握生產(chǎn)實(shí)情，勤思多謀增強算賬意識，在解決短板問(wèn)題上下功夫。

在研發(fā)中心施工現場(chǎng)

研發(fā)中心辦公區、報告廳、職工餐廳等區域正在進(jìn)行最后的收尾工作，展覽館正有序準備施工。韓珍堂對前期的各項整改工作表示肯定，并詳細了解各類(lèi)綠植成活率及栽種情況，對職工餐廳構造布局及施工細節提出具體意見(jiàn)。他指出，要加快現場(chǎng)建筑垃圾的清理清運，進(jìn)一步營(yíng)造干凈整潔的施工環(huán)境，在細微處彰顯現代化辦公氣息。要提前進(jìn)行預驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，為最終驗收做好充分的準備。要堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，多動(dòng)腦筋想辦法、創(chuàng )新方式解難題，加快推進(jìn)項目高質(zhì)量完成。要做好研發(fā)中心logo設計制作，傳達好企業(yè)文化，展示好企業(yè)形象。

在新能源公司增速器車(chē)間

走進(jìn)新能源公司，一臺臺嶄新的高端設備整齊擺放，韓珍堂分別深入增速器車(chē)間、工業(yè)齒輪箱車(chē)間及熱處理中心仔細察看，詳細了解當前設備基礎完成情況、新設備安裝調試進(jìn)度及利舊設備拆解情況，并在執行作業(yè)的新設備面前多次停住腳步與操作人員交流。他強調，要珍惜公司采購的先進(jìn)設備，在深入研究的基礎上不斷調整設備參數，使之發(fā)揮最大使用效能，推動(dòng)公司生產(chǎn)能力快速進(jìn)步。要加強觀(guān)念轉變，樹(shù)立“要算賬”的意識、掌握“會(huì )算賬”的本領(lǐng)、追求“算好賬”的結果，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，于細節之中降成本，在點(diǎn)滴之處尋效益，不斷提高公司產(chǎn)品競爭力。要不斷提升精細化管理水平，保持工裝的干凈整齊，保證設備的精細使用。全體干部職工要調整狀態(tài)、鼓足干勁、積極行動(dòng)，以更加飽滿(mǎn)的精氣神投入到各項建設任務(wù)當中。新園區配套住宅項目作為公司的“惠民暖心”工程，目前正全力推進(jìn)建設進(jìn)度?，F場(chǎng)塔吊高聳、機器轟鳴，各標段施工正在如火如荼展開(kāi)。韓珍堂深入在建項目施工現場(chǎng)，仔細詢(xún)問(wèn)了工程施工進(jìn)度，認真聽(tīng)取了項目負責人的有關(guān)介紹，他強調，要高標準設計、高質(zhì)量建設、高水平管理，全力以赴搶抓進(jìn)度，在雨季來(lái)臨前，確保所有樓座地下基礎工程建設按期完工。要在施工過(guò)程中樹(shù)立質(zhì)量意識、成本意識，按照“好、快、省”要求，建設高品質(zhì)太重新社區。

集團公司副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負責人陪同調研。