為加快推進(jìn)“三個(gè)三年行動(dòng)”取得實(shí)質(zhì)性成效，6月10日，集團公司召開(kāi)深化改革提質(zhì)增效扭虧減虧三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )，分析形勢明任務(wù)，總結經(jīng)驗再部署。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席會(huì )議并講話(huà)。

今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，我省國有經(jīng)濟體量大、占比高，是全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量、重要支撐。省委、省政府明確提出，要把省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)同國企改革三年行動(dòng)有序銜接起來(lái)，持續提質(zhì)增效，既要邁過(guò)“生存線(xiàn)”，更要達到“發(fā)展線(xiàn)”，以國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展支撐全省經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

韓珍堂強調，要充分認識“三個(gè)三年行動(dòng)”對公司的重要性，進(jìn)一步提高政治站位，增強工作的緊迫感責任感。以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標，加快推進(jìn)“三個(gè)三年行動(dòng)”，要學(xué)會(huì )算“三本賬”。當前公司處在轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工必須“要算賬、會(huì )算賬、算好賬”，只有這樣，才能處理好局部和全局、當前和長(cháng)遠、主要與次要的辯證關(guān)系，才能處理好主動(dòng)作為和被動(dòng)工作的關(guān)系。每一項工作都不是簡(jiǎn)單、孤立、靜止的，而是必然聯(lián)系的，是辯證統一的。算賬最重要的是學(xué)會(huì )“三本賬”——政治賬、經(jīng)濟賬、社會(huì )賬。算好政治賬，就是正確把準公司發(fā)展方向；算好經(jīng)濟賬，就是給公司增添發(fā)展的動(dòng)力；算好社會(huì )賬，就是夯實(shí)公司發(fā)展的基礎。算好“政治賬” 堅持正確政治方向

要不折不扣貫徹落實(shí)黨中央、省委、省政府重大決策部署，算好大賬總賬。領(lǐng)導干部想問(wèn)題、作決策，一定要對國之大者心中有數，多打大算盤(pán)、算大賬，少打小算盤(pán)、算小賬，善于把地區和部門(mén)的工作融入黨和國家事業(yè)大棋局，做到既為一域爭光、更為全局添彩；要深入研究、及時(shí)跟進(jìn)黨中央、省委、省政府的重大決策，既要吃透上情，更要摸透下情，擔當起全省首批唯一的高端裝備制造和風(fēng)電裝備雙“鏈主”責任，善于在大坐標中找到大格局、大定位、大思路，增強工作的主動(dòng)性、針對性和前瞻性；要深刻體察世情國情省情，善于觀(guān)大勢、顧大局、謀長(cháng)遠，勤于算大賬、善于算總賬，把黨中央和省委、省政府的重大決策部署轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的重要力量。

要持續深入貫徹落實(shí)省國資委、國資運營(yíng)公司工作部署，算好二級分類(lèi)賬。各部門(mén)要深刻認識到公司與其它省屬企業(yè)的差距，不折不扣執行好省國資委、國資運營(yíng)公司下達的目標任務(wù)和行動(dòng)綱領(lǐng)，統籌抓好“三個(gè)三年行動(dòng)”，推動(dòng)公司綜合實(shí)力和核心競爭力再上新臺階。

要全面精準貫徹落實(shí)公司黨委的工作要求，算好三級明細賬。在深化改革中促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展，各級黨組織要全面落實(shí)好公司黨委要求，面對復雜形勢，堅定信心，保持定力，把工作做實(shí)做細。要按照“先算后干、算好再干、邊干邊算、干完再算”要求，算好精細賬。要對外重塑“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、成本最低、交貨及時(shí)、服務(wù)周到”的企業(yè)新形象，對內展現“思想解放、本領(lǐng)過(guò)硬、管理精細、運轉高效、創(chuàng )新發(fā)展”的企業(yè)新面貌，全力打造“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、素質(zhì)高”的文明和諧新太重，算好長(cháng)遠賬。

算好“經(jīng)濟賬” 全面提升經(jīng)濟效益

企業(yè)是賺錢(qián)組織，賺取利潤是第一要務(wù)，一切工作都要以經(jīng)濟效益為中心，這是企業(yè)做一切工作的基礎原則、根本遵循。當前市場(chǎng)用戶(hù)的需求越來(lái)越高，競爭壓力越來(lái)越激烈，賺取的利潤越來(lái)越低。各級領(lǐng)導干部必須樹(shù)立“要算賬”的意識、掌握“會(huì )算賬”的本領(lǐng)、追求“算好賬”的結果。牢固樹(shù)立“以效益為中心、以結果為導向、以成敗論英雄”的理念，用好“加減乘除”的方法，讓企業(yè)扭虧、止損、創(chuàng )效。做好“加法”，就是要抓基礎、提質(zhì)量；做好“減法”，就是要去不良、提效率；做好“乘法”，就是要上項目、搞創(chuàng )新；做好“除法”，就是要換思想、甩包袱，全面提升企業(yè)核心競爭力。

要算好“歷史賬”，加快解決歷史遺留問(wèn)題，為輕裝上陣奠定基礎。要痛下決心標本兼治，針對當前歷史遺留問(wèn)題全方位聯(lián)動(dòng)，理出頭緒、快速解決；要分類(lèi)處置重點(diǎn)攻堅，面對個(gè)別單位訂單不足、質(zhì)量不行、成本偏高、服務(wù)滯后現象，必須針對性進(jìn)行二次改革，優(yōu)化整合內部資源；要壓減存量嚴防增量，聚焦歷史遺留問(wèn)題，夯實(shí)基礎知識，掌握基礎能力，提升基礎素質(zhì)，尋找解決問(wèn)題的有效路徑。

要算好“當前賬”，做好當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為當前發(fā)展奠定基礎。通過(guò)加強“3精12化”理論學(xué)習，讓“全員參與、持續改進(jìn)、系統優(yōu)化”的理念深入人心。要全力抓營(yíng)銷(xiāo)，想盡一切辦法拿訂單。發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)SBU戰略小組作用，在做好疫情防控的前提下大膽“走出去”，同舟共濟搶抓訂單，全面出擊爭簽合同。要全力抓創(chuàng )新，緊跟市場(chǎng)前沿推新品。創(chuàng )新就是要在市場(chǎng)中創(chuàng )新，科技人員要在市場(chǎng)中畫(huà)圖，在用戶(hù)中畫(huà)圖，在現場(chǎng)中畫(huà)圖；各級黨員干部要主動(dòng)感受市場(chǎng)呼喚、感受用戶(hù)需要，遇到問(wèn)題善于運用“5W2H”七問(wèn)分析法思考解決。要全力抓質(zhì)量，圍繞用戶(hù)需求鑄精品。提高抓質(zhì)量的意識，加大抓質(zhì)量的力度，掌握抓質(zhì)量的辦法，將公司前期關(guān)于質(zhì)量提升的各項要求再研究、再落實(shí)、再推進(jìn)。要全力抓成本，全面對標挖潛增效益。牢固樹(shù)立成本概念，以信息化為基礎、精細化管理為目標，做好精準高效的基礎數據統計，全面抓好成本管控，嚴格監督考核。要全力抓服務(wù)，全面提升品牌樹(shù)形象。秉承“全員為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)為用戶(hù)服務(wù)”的理念，提高用戶(hù)訴求靈敏度，樹(shù)立過(guò)硬品牌形象，持續提高服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平。

要算好“未來(lái)賬”，做好項目建設，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎。今天的投入就是明天的產(chǎn)出，今天的投資結構和質(zhì)量決定了明天的產(chǎn)出結構和產(chǎn)業(yè)水平。要一方面用智慧、辦法和勤勞解決歷史遺留問(wèn)題，另一方面通過(guò)加快實(shí)施“提質(zhì)、增效、擴量”升級改造項目對沖公司歷史風(fēng)險，將歷史包袱徹底消滅。各單位要提前做好充分準備，合理平衡生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現精干高效、錯峰搬遷。要面向產(chǎn)業(yè)升級趨勢和企業(yè)發(fā)展需要謀篇布局，以“設計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”的境界和高度，加快向先進(jìn)制造業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)高質(zhì)量轉型。要堅持系統性思維和體系化推進(jìn)，新園區建設不是點(diǎn)面問(wèn)題，需要全方位推動(dòng)，在全力以赴趕工期的同時(shí)，還要緊盯采購設備進(jìn)度，深刻汲取教訓，延伸監理職責，確保出現問(wèn)題及時(shí)追責。

算好“社會(huì )賬” 積極履行社會(huì )責任

作為國有企業(yè)，必須堅持以人民為中心的發(fā)展理念，大力踐行“以人為本”的核心價(jià)值觀(guān)，履行社會(huì )責任。良好的社會(huì )責任和社會(huì )效益能夠支持企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)、持續發(fā)展。

要扛起國企責任，良好的社會(huì )責任和企業(yè)實(shí)現更好發(fā)展是相互促進(jìn)、辯證統一的，從公司應對最強秋汛到鄉村振興，再到抗疫保產(chǎn)都印證了這一點(diǎn)。經(jīng)濟賬是第一要務(wù)，做好社會(huì )責任更是本職工作。

要服務(wù)好市場(chǎng)用戶(hù)，企業(yè)的生存價(jià)值在于能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求，要服務(wù)好延伸用戶(hù)、下游用戶(hù)；要貼近用戶(hù)，為用戶(hù)提供過(guò)硬的產(chǎn)品；要感知用戶(hù)，為用戶(hù)提供超預期的服務(wù)，以“產(chǎn)品”和“服務(wù)”為根基，持續為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值就是為我們自己創(chuàng )造價(jià)值。

要解決好民生問(wèn)題，加快配套住宅項目建設進(jìn)度，把疫情耽誤的工期搶回來(lái)；要不折不扣落實(shí)完成好今年的12件民生實(shí)事；要堅持“企業(yè)好職工才能好，職工好企業(yè)才能更好”，職工珍惜公司來(lái)之不易的崗位，公司依靠每一名職工實(shí)現更好發(fā)展。

韓珍堂指出，“要算賬、會(huì )算賬、算好賬”不僅是一項工作要求，也是一項基本素質(zhì)能力。要辯證看待認識政治賬、經(jīng)濟賬、社會(huì )賬的關(guān)系，努力提升算賬的本領(lǐng)，做到戰略與戰術(shù)、全局與局部、整體與個(gè)體的有機統一，要增強本領(lǐng)、抓好基礎，對標找差、快速提升，發(fā)奮圖強、艱苦奮斗，以“思想大解放、尋求新突破”大討論實(shí)效推動(dòng)各項工作，為公司轉型升級奠定堅實(shí)基礎。

集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議，總經(jīng)濟師蘇偉中匯報公司深化改革提質(zhì)增效扭虧減虧三年行動(dòng)整體情況。公司領(lǐng)導趙晨德、卜彥峰、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰，各職能部門(mén)，業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司，分公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。