全力提速新品開(kāi)發(fā)，6月6日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂來(lái)到生產(chǎn)裝配一線(xiàn)，對新產(chǎn)品研制和原料管理工作進(jìn)行實(shí)地調研，詳細了解新產(chǎn)品制造過(guò)程、技術(shù)性能、安裝裝配等情況。

在生產(chǎn)裝配現場(chǎng)，一排排新產(chǎn)品整齊排列、氣勢宏大，現場(chǎng)工人們正在緊張有序地安裝調試。韓珍堂對整體進(jìn)度表示肯定，并指出，要解放思想、對標一流，走在市場(chǎng)前沿推新品。要強化技術(shù)創(chuàng )新，完善產(chǎn)品設計，優(yōu)化零部件結構，從而全方位提高產(chǎn)品性能，加速創(chuàng )新成果向經(jīng)營(yíng)效益的轉化。要按照“三性五化”的要求，實(shí)現設計成本、制造成本的大幅下降和核心競爭力的持續提升。要樹(shù)立精細化管理理念，扎實(shí)推進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效，以強有力的執行推動(dòng)精細化管理落地見(jiàn)效。

在工程機械分公司生產(chǎn)車(chē)間，機器轟鳴、焊花飛濺，工人們正在對即將發(fā)運的新產(chǎn)品進(jìn)行安裝調試。韓珍堂邊走邊停，仔細詢(xún)問(wèn)了產(chǎn)品的進(jìn)度和試制情況，他指出，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是決定公司前途命運的關(guān)鍵一招。要加快新產(chǎn)品研發(fā)制造進(jìn)度，緊緊圍繞“前瞻性、可靠性、先進(jìn)性”開(kāi)發(fā)目標，在提升產(chǎn)品品質(zhì)和完善產(chǎn)品性能上下功夫，以數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化、信息化升級，加速“太重制造”向“太重智造”轉變。

在鑄鍛件分公司備料庫，韓珍堂指出，要高標準嚴要求把緊原材料入口關(guān)，加強規范原材料的采購和驗收，并做好相關(guān)原因分析；要系統研究廢鋼分類(lèi)管理方法，改進(jìn)鋼屑等原料的儲運方式，降低過(guò)程損耗，大大提高廢鋼利用效率；相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提升工藝水平，樹(shù)立先進(jìn)理念，以5S為抓手全面提升現場(chǎng)管理水平。

創(chuàng )新決定未來(lái)，唯有創(chuàng )新才能搶占先機。參加調研的相關(guān)負責人一致表示，將堅決貫徹集團公司各項決策部署，堅定信心，努力加快產(chǎn)品研制步伐，全力完成新產(chǎn)品安裝調試工作，不斷朝著(zhù)設計標準化、輕量化、國產(chǎn)化、人性化、綠色化方向邁進(jìn)，為實(shí)現“五年三步走”戰略目標作出應有貢獻。

集團公司副總經(jīng)理吳建華陪同調研。