5月17日，集團公司召開(kāi)黨委常委（擴大）會(huì )，傳達學(xué)習省委十二屆四次全會(huì )精神，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席會(huì )議并講話(huà)。

韓珍堂指出，統籌抓好防疫情、穩經(jīng)濟、保安全，是擺在我們面前的一次大考，是省委的重大戰略決策部署。防疫情是工作的前提，穩經(jīng)濟是第一要務(wù)，保安全是必守的底線(xiàn)。結合公司實(shí)際，全面準確完整地領(lǐng)會(huì )和貫徹全會(huì )精神，扎實(shí)做好各項工作，確保該防的一定要防住，該穩的一定要穩住，該保的一定要保住。努力實(shí)現上半年“雙過(guò)半”目標任務(wù)，打贏(yíng)太重“求生脫困新生”攻堅戰，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

一要分析研究形勢，搶抓發(fā)展機遇。受疫情影響，公司項目建設及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遇到了一定壓力。要按照既定目標，努力克服疫情、市場(chǎng)以及自身的不利因素，深刻把握國家和全省面臨的經(jīng)濟形勢和政策，確保各項幫扶政策“應享盡享，能享則享”。形勢困難并不可怕，把握機遇全力推進(jìn)。要把握國家全面加強基礎設施建設和我省積極推動(dòng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化提升機遇，堅定信心、迎難而上、奮力趕超。危中有機、化危為機，我們要在危機中打贏(yíng)翻身仗。

二要安排部署任務(wù)，狠抓工作到位。統籌抓好防疫情、穩經(jīng)濟、保安全，是關(guān)系到上半年目標任務(wù)能否完成的頭等大事，必須全力以赴，不折不扣地抓好貫徹落實(shí)。在省委的堅強領(lǐng)導下，必須做好疫情防控守好太重家園。要堅持化整為零、分片管理；堅持全員參戰、人人盡責；堅持嚴把入口關(guān)、全程管控；堅持信息暢通、及時(shí)報告；堅持常態(tài)化管控、善始善終。

要艱苦奮斗、迎難而上，推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。要抓好新園區提質(zhì)增效擴量項目的建設。要統籌好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資等各方面關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，按照“人倒班、機不停、料充足、全天候”要求，把受疫情耽誤的工期搶回來(lái)。要做到業(yè)主方、設計方、施工方、監理方“四位一體”，各司其職、通力協(xié)作，實(shí)現“好、快、省”的建設目標。要抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司經(jīng)濟指標與預算指標還有一定的差距，形勢嚴峻，必須保持清醒的頭腦，采取有力的措施，迎難而上、主動(dòng)作為，把落下的步子趕上，以“五個(gè)抓”推進(jìn)工作。抓營(yíng)銷(xiāo)，想盡一切辦法拿訂單。訂單是企業(yè)的“口糧”，是一切經(jīng)濟活動(dòng)的源泉。堅持全員營(yíng)銷(xiāo)理念，發(fā)揚狼性文化，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)SBU戰略小組的作用，全方位拓展用戶(hù)。站在公司立場(chǎng)，立足用戶(hù)角度，只有給用戶(hù)創(chuàng )造了價(jià)值，才會(huì )給公司創(chuàng )造價(jià)值。抓創(chuàng )新，走在市場(chǎng)前沿推新品。要學(xué)習借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗做法，快速推動(dòng)產(chǎn)品批量化投入市場(chǎng)。人才培養和引進(jìn)并重，強化技術(shù)創(chuàng )新、設計創(chuàng )新、圖紙優(yōu)化，力爭走在技術(shù)前沿、走在市場(chǎng)前沿，不斷朝著(zhù)設計的標準化、輕量化、國產(chǎn)化、人性化、綠色化方向邁進(jìn)。抓質(zhì)量，圍繞客戶(hù)需求鑄精品。要全面落實(shí)“系統性思維、體系化推進(jìn)”要求，抓好設計規范、采購保供、精益制造、高效安調等全過(guò)程質(zhì)量管控，持續開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項提升行動(dòng)，全力打造讓用戶(hù)放心的精品。抓成本，全面對標挖潛增效益。要緊緊抓住降成本這個(gè)“牛鼻子”，開(kāi)展全員全方位全過(guò)程的對標降本和提質(zhì)增效工作，從設計、采購等各個(gè)方面降本，努力提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。要從體系上管，要從方法上管。抓服務(wù)，全力提升服務(wù)樹(shù)形象。抓制造周期、抓交貨周期、抓安裝調試，抓售前、售中、售后三個(gè)階段的服務(wù)，建立健全產(chǎn)品全生命周期服務(wù)體系，為用戶(hù)提供“產(chǎn)品+系統解決方案”的“一攬子”服務(wù)。要縮短交貨周期，實(shí)現合同兌現率100%。要以信息化、數字化、技術(shù)化、智能化為產(chǎn)品賦能，全力打造國際一流企業(yè)。

要以“三個(gè)三年行動(dòng)”深化改革。全力推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、省屬企業(yè)深化改革提質(zhì)增效三年行動(dòng)、省屬企業(yè)扭虧減虧三年行動(dòng)，不斷增強企業(yè)的發(fā)展活力和動(dòng)力。持續完善“三個(gè)傾斜”分配政策，充分激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )效活力。

要抓好歷史遺留問(wèn)題攻堅。歷史遺留問(wèn)題是制約公司發(fā)展的重要因素。歷史遺留問(wèn)題處置上要“人盯事，辦成事”，要形成報告制度、棘手問(wèn)題共同研究解決，要建立嚴格的評價(jià)制度，加強考核，嚴格獎優(yōu)罰劣，推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題有效解決。

要下大力氣抓好安全工作，安全是做好一切工作一切發(fā)展的前提和基礎。抓好政治安全。我們要肅清流毒，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。堅定不移縱深推進(jìn)全面從嚴治黨，大力正風(fēng)肅紀，嚴查違規違紀行為，建設清廉太重，為發(fā)展打下良好基礎。要堅決貫徹落實(shí)黨中央和省委的決策部署，全面深刻領(lǐng)會(huì )省委的意圖，同時(shí)要深刻領(lǐng)會(huì )集團公司黨委的要求，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到以習近平同志為核心的黨中央和省委對當前工作的分析判斷和決策部署上來(lái)，不折不扣抓好落地見(jiàn)效。做好信訪(fǎng)維穩工作，不信謠不傳謠，堅決與各種錯誤的言行做斗爭，始終與黨中央和省委保持高度一致。抓好經(jīng)濟安全。必須嚴控投資和負債規模，加快剝離“兩非”，處置“兩資”，“三個(gè)清理”的步伐，全面提高資產(chǎn)運營(yíng)的質(zhì)量和效益，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。抓好生產(chǎn)安全。夯實(shí)安全管理基礎，嚴管?chē)啦?，標本兼治，推?dòng)公司本質(zhì)安全。要持續提高職工的安全意識和安全防護能力，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

韓珍堂強調，要強化認識。各級黨組織和全體黨員干部按照中央和省委的重大部署，提高政治站位，充分認識當前的形勢和任務(wù)，切實(shí)增強政治責任感，緊密結合太重工作實(shí)際，高質(zhì)量、高效率、高速度推動(dòng)各項工作。要強化組織。扎實(shí)推進(jìn)基礎管理和素質(zhì)提升兩大工程，解決領(lǐng)導干部能力欠、辦法少、基礎弱、流程缺、不敏感等問(wèn)題。要提高算賬本領(lǐng)，學(xué)會(huì )算政治賬、經(jīng)濟賬、社會(huì )賬、安全賬，學(xué)會(huì )算總賬、大賬、細賬、小賬，切實(shí)提高精細化管理水平；要發(fā)揚團結奮斗精神，倡導無(wú)邊界管理理念；要營(yíng)造喜迎黨的二十大的濃厚氛圍，深度挖掘和宣傳工作中的先進(jìn)典型，凝聚和鼓舞人心，形成人心思進(jìn)、人心思干、人心思上的良好氛圍。要強化執行。一分部署，九分執行。各級黨組織和黨員干部要提振精氣神、提升專(zhuān)注度、提高執行力，按照省委、省政府提出的“十抓落實(shí)”要求落實(shí)好各項工作。要加大考核力度，做好全方位、無(wú)死角、掃盲區，目前還需要進(jìn)一步向目標化、立體化、網(wǎng)絡(luò )化考核過(guò)渡。加強黨的領(lǐng)導，任何時(shí)候都是企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng )新的根本保證，充分發(fā)揮各級黨組織的戰斗堡壘作用，堅決打贏(yíng)三大攻堅戰。

集團公司領(lǐng)導陶家晉、趙晨德、史峰、卜彥峰、姚國平、韓肖重、吳建華、蘇偉中參加會(huì )議。