全面提速建設智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區，是公司深化改革、提質(zhì)增效，推進(jìn)高質(zhì)量高速度發(fā)展的重要載體和強大引擎。5月10日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入新園區項目現場(chǎng)調研，晚上在項目部召開(kāi)了工作推進(jìn)會(huì )，主要圍繞如何在保安全、保質(zhì)量的前提下，把受疫情耽誤的工期搶回來(lái)。

韓珍堂強調，山西?。ㄌ兀┲悄芨叨搜b備產(chǎn)業(yè)園區是我省“十四五”開(kāi)好局、起好步的重大標志性項目，是太重扭轉乾坤的希望工程，再鑄輝煌的生命工程，走向未來(lái)的通途工程。要在全國人民同舟共濟建設北京“十大建筑”中汲取奮斗力量，要有動(dòng)力十足的干勁和團結協(xié)作的精神，才能創(chuàng )造項目建設的奇跡?，F在正是項目建設黃金期，保工期保安全保質(zhì)量，我們要用實(shí)際行動(dòng)作出回答。

新園區配套住宅項目是公司今年12項急難愁盼的民生實(shí)事之一，民生實(shí)事要辦實(shí)辦好，韓珍堂高度重視項目進(jìn)展情況，調研第一站就來(lái)到這里。他指出，要強化舉措、狠抓落實(shí)，統籌做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全各項工作，人倒班機不停，晝夜不間斷作業(yè)。要增強責任意識，強化監督管理，團結協(xié)作，確保項目如期完成。

在智能裝備園區項目現場(chǎng)，挖掘機揮舞鐵臂，土方車(chē)來(lái)來(lái)往往，到處一派繁忙景象。韓珍堂指出，要加大人員、機器、材料的投入，全力加快復工后的建設進(jìn)度，同時(shí)要高標準、嚴要求建設放心工程。

調研結束后，利用晚上時(shí)間召開(kāi)了項目建設工作推進(jìn)會(huì )。如何保質(zhì)量、保安全、保工期？韓珍堂提出了四點(diǎn)要求。一是疫情防控不放松、項目工期要提速。今年以來(lái)，受疫情影響，大家團結一心、不懈努力，克服了很多難以想象的困難，取得了疫情防控的階段性勝利，但是不能以疫情為借口，拖沓散漫影響工期，更不能因為之前取得的成績(jì)驕傲自滿(mǎn)、沾沾自喜，產(chǎn)生“歇歇腳、停一停、看一看”的松勁情緒。把疫情影響的工期搶回來(lái)，必須要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，在切實(shí)抓好疫情防控的同時(shí)，爭分奪秒趕工期保進(jìn)度。

二是全力以赴趕進(jìn)度、安全質(zhì)量不忽視。受疫情影響，項目建設進(jìn)展滯后。保工期保進(jìn)度、更要保安全保質(zhì)量。安全和質(zhì)量是全速推進(jìn)項目建設的前提，但在現場(chǎng)看到的情況是，有些總包方是說(shuō)的好做的差，有些是保證的好推動(dòng)的慢，有些是又慢又差，不能因為已經(jīng)進(jìn)駐了項目現場(chǎng)，就做得稍微慢一些、差一些，這是絕對不允許的。必須嚴格落實(shí)規定要求、嚴格監督檢查，同時(shí)要相互學(xué)習借鑒、取長(cháng)補短，高標準、高效率組織好項目施工。監理方要切實(shí)履行好監督管理職責，及時(shí)發(fā)現和糾正工程建設中的問(wèn)題，保障建設進(jìn)度、質(zhì)量、安全不打折扣。建設方要全力做好配合，勤查勤看、主動(dòng)作為，為后續園區搬遷、設備安調提前做準備。任何一方出現疏忽，將被嚴肅追責。

三是加強監督管理、科學(xué)決策精準調度。從施工組織、項目進(jìn)度、工程管理、安全生產(chǎn)、疫情防控等各個(gè)方面，對工程進(jìn)行全面、徹底、細致檢查，不留死角、不留盲區、不留隱患。要認真分析研判問(wèn)題，科學(xué)組織項目施工。堅持目標導向、問(wèn)題導向，協(xié)調解決好圖紙、人員、機器、材料等項目建設各方面事宜。全面做好精準調度，按照“系統性思維、體系化推進(jìn)”要求，倒排工期，掛圖作戰，嚴把質(zhì)量關(guān)安全關(guān)進(jìn)度關(guān)。

四是壓實(shí)責任擔當作為，堅決打贏(yíng)新園區建設大決戰。要提高站位，主動(dòng)擔責。充分認識新園區建設這場(chǎng)戰役的重大意義，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，堅信“沒(méi)有戰勝不了的困難”，千方百計把疫情耽誤的進(jìn)度搶回來(lái)。裝備工程部要靠前指揮，加強計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，確保各項施工高效、安全、有序推進(jìn)；工會(huì )要組織開(kāi)展“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍；宣傳部要大力加強典型經(jīng)驗、典型事跡報道，提振信心鼓舞士氣，再掀項目建設新熱潮；人力資源部要加強考核，獎優(yōu)罰劣，形成競爭淘汰機制，助力項目建設全面提速。要加強組織，全速推進(jìn)。新園區建設時(shí)間緊、任務(wù)重，要統籌協(xié)調各方建設力量和資源，全速推進(jìn)工程建設。要齊心協(xié)力，完成目標。建設、施工、監理方在工程項目建設中要心往一處想、勁往一處使，各司其職、密切協(xié)作，按照公司“好、快、省”的要求，真正打造“無(wú)與倫比”的精品工程、標桿工程、示范工程。

會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持，公司領(lǐng)導卜彥峰、史智杰分別在會(huì )上發(fā)言，項目單位、總包單位代表作表態(tài)發(fā)言，公司相關(guān)職能部門(mén)負責人、監理單位代表參加會(huì )議。