5月10日，集團公司召開(kāi)四月份全面預算分析會(huì )，全面總結四月份預算完成情況，對五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議要求，各單位、各級領(lǐng)導干部要深入學(xué)習貫徹公司科技質(zhì)量大會(huì )精神，堅持系統化思維、體系化推進(jìn)，按照“五要、五抓、五建設”要求，解放思想、真抓實(shí)干，不折不扣落實(shí)各項工作要求，為完成上半年目標任務(wù)努力奮斗。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議。

會(huì )議針對公司當前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并對下一步重點(diǎn)工作提出具體要求：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，要進(jìn)一步加強SBU項目管理，充分發(fā)揮項目攻關(guān)作用，針對每一條市場(chǎng)信息，制訂專(zhuān)門(mén)的投標策略和方案并嚴格執行，最大限度提高項目中標率，確保5、6月訂貨目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。要抓住重點(diǎn)項目，做好專(zhuān)項產(chǎn)品的規劃、細化工作，全力開(kāi)拓新市場(chǎng)。生產(chǎn)組織方面，要持續優(yōu)化生產(chǎn)組織，提前識別風(fēng)險，提前做好防控，前置風(fēng)險防控關(guān)口，抓好合同簽訂之后的前期管理工作。同時(shí)，各職能部門(mén)、子分公司要建立好常態(tài)化的報告制度，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規范化管理。采購保供方面，要強化風(fēng)險識別能力，加強合同執行過(guò)程中的監管，持續提高采購需求計劃質(zhì)量，加強與各需求單位的協(xié)同，做到保供應、保質(zhì)量、保效率，努力實(shí)現保供率100%的目標。質(zhì)量管理方面，要按照公司科技質(zhì)量大會(huì )的安排部署，抓緊制定會(huì )議精神推進(jìn)落實(shí)方案并組織實(shí)施。要用心用情用力發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，把提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量作為工作的重中之重。同時(shí)要抓住機遇，深入推進(jìn)外購件國產(chǎn)化替代進(jìn)程。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，要做好成本分析，抓好設計研發(fā)階段的成本控制。工程項目建設方面，要理清家底，列出搬遷清單，規劃好新園區5S定置管理。按照“T+X”作業(yè)方案，從嚴壓實(shí)各項目單位責任，穩步、高效推進(jìn)工程項目建設。信息化建設方面，要全面提速數智化進(jìn)程，加快推進(jìn)智慧太重信息化（二期）建設。疫情防控和安全生產(chǎn)方面，各單位要建立標準化考核制度，將精準標準和嚴格考核相結合，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。

按照疫情防控要求，會(huì )議采用主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導趙晨德、史峰、姚國平、吳建華、蘇偉中參加會(huì )議并分別發(fā)言。集團公司黨委常委、董事，太原重工總經(jīng)理卜彥峰對2022年4月全面預算完成情況、二季度預算目標及重點(diǎn)工作作了報告。相關(guān)單位作了專(zhuān)題匯報，各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負責人參加會(huì )議。