4月11日，集團公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。全面總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行安排部署。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。他強調，要在做好疫情防控，保障防疫物資、生活物資穩定充足的基礎上，保持公司運行平穩有序態(tài)勢不放松，以戰時(shí)狀態(tài)扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作，全力以赴做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為早日實(shí)現公司求生脫困、轉型新生而努力奮斗。

韓珍堂指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與上年同期相比有所增長(cháng)，但與公司發(fā)展目標相比還存在差距。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題和當前面臨的嚴峻形勢，他指出，要增強憂(yōu)患意識，加強對標意識，深入了解國家、省市相關(guān)政策，高度重視市場(chǎng)信息，補短板、強基礎，切實(shí)開(kāi)展好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標盡快邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”。要加強溝通協(xié)作，高度重視采購、制造、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、技術(shù)、管理工作中的問(wèn)題，高度重視應收賬款、存貨及歷史遺留問(wèn)題，全面細致梳理拿出精準舉措，用心用情用力處理好問(wèn)題。要提高站位，打開(kāi)格局，站在集團公司發(fā)展戰略的角度思考問(wèn)題，用更廣闊的視野分析解決問(wèn)題，以思想大解放激發(fā)新作為，不斷提升公司機械化、自動(dòng)化、智能化水平，為公司建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)貢獻聰明才智。要實(shí)施基礎管理和素質(zhì)提升兩大工程，通過(guò)加強學(xué)習研究、認真思考，不斷提高科學(xué)理論能力運用水平，用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐完善理論，努力激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng )造潛能，不斷增強大家的責任感、使命感。領(lǐng)導干部要以身作則、敢擔當、講奉獻，當好經(jīng)營(yíng)管理者，帶領(lǐng)職工攻堅克難，為公司深化改革發(fā)展注入強勁動(dòng)力，推動(dòng)公司工作再上新臺階。

公司領(lǐng)導陶家晉、趙晨德、史峰、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中及各單位負責人參加會(huì )議。按照疫情防控要求，會(huì )議采用主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)的視頻形式召開(kāi)。