4月2日，集團公司召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并作重要講話(huà)。

國企改革三年行動(dòng)，是習近平總書(shū)記親自審定的新時(shí)代國資國企深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“施工圖”。韓珍堂強調，要深刻認識國企改革三年行動(dòng)的重要性。推進(jìn)國企改革就是要增強企業(yè)活力、提高效率、提高核心競爭力；有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能。國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，集團公司堅持高位推進(jìn)，國資委考核的29項重點(diǎn)改革任務(wù)達標率為100%。其中，27項改革任務(wù)全面完成，完成率為100%。2項改革任務(wù)均完成2021年階段目標。公司多項改革工作均走在省屬企業(yè)前列，公司改革工作在省國資委的考核中位列第三名。集團公司在抓好“規定動(dòng)作”的同時(shí)要完成好“自選動(dòng)作”。自我加壓、持續深化改革就是要激發(fā)活力、規范管理、消滅虧損，就是要提高我們的經(jīng)濟效益和效率，就是要使我們的企業(yè)競爭力更強、發(fā)展后勁更足，使公司基業(yè)長(cháng)青，職工生活更美好，建設“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、素質(zhì)高”的文明和諧新太重。剩余的改革任務(wù)，我們一定要提前時(shí)間節點(diǎn)，在上半年完成國企改革三年行動(dòng)收官工作，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的二十大獻禮！

針對改革的“最后一公里”問(wèn)題，韓珍堂提出四方面工作要求：一是解放思想創(chuàng )新管理。要深入了解經(jīng)營(yíng)、管理之間的關(guān)系。管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，對經(jīng)營(yíng)沒(méi)有幫助的管理不需要。經(jīng)營(yíng)結構的改變，管理結構也會(huì )隨之改變。經(jīng)營(yíng)三要素是戰略、目標、資源，管理三要素是思想、工具、執行。企業(yè)領(lǐng)導干部只有兩者兼具，才能帶領(lǐng)公司無(wú)往不勝。要進(jìn)一步深入開(kāi)展“思想大解放，尋求新突破”大討論，引領(lǐng)全體職工解放思想，轉變觀(guān)念，展現新作為，煥發(fā)新活力，不斷提升企業(yè)競爭力，為太重品牌走向世界貢獻力量。

二是壓實(shí)各級主體責任。各單位要各司其職、密切配合，強化責任擔當，不斷提高科學(xué)理論能力運用水平，用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐完善理論。要抓準定位、把控過(guò)程、做好管理、有所突破，切忌循規蹈矩、按部就班，持續推動(dòng)公司深化改革發(fā)展。

三是健全完善長(cháng)效機制。要鞏固提升整改成效，在公司現有經(jīng)營(yíng)管理體系基礎上，從細微處著(zhù)眼、點(diǎn)滴處入手,不斷完善措施、嚴格制度規范、提升精細化水平，推動(dòng)落實(shí)工作日?；?、規范化、機制化。

四是狠抓執行落實(shí)到位。要認真學(xué)習貫徹“十抓落實(shí)”要求，拿出戰時(shí)狀態(tài)，扛起非常之責，變被動(dòng)為主動(dòng)，抓好執行落實(shí)。要自加壓力，在工作做實(shí)做細上下功夫，拿出行動(dòng)綱領(lǐng)、列表清單，解決好三供一業(yè)、廠(chǎng)辦大集體、低效無(wú)效資產(chǎn)處置等重點(diǎn)問(wèn)題。要抓時(shí)間趕進(jìn)度，在保質(zhì)保量完成客戶(hù)合同的基礎上做好搬遷升級改造工作。

韓珍堂強調，今年對太重發(fā)展至關(guān)重要。我們可謂是多線(xiàn)作戰，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、做好產(chǎn)值收益增加，又要做好大規模提質(zhì)、增效、擴量項目的建設，還要做好搬遷改造工作，這在太重歷史上絕無(wú)僅有。但只要跨過(guò)今年這關(guān)鍵又艱難的一步，明年公司的發(fā)展會(huì )達到一個(gè)新的高度，美好的未來(lái)正向我們走來(lái)！

會(huì )議就公司重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行了說(shuō)明，對從嚴從細做好當前疫情防控工作作出安排部署。公司領(lǐng)導陶家晉、趙晨德、史峰、韓肖重，相關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、子分公司主要負責人參加了會(huì )議。