3月8日，集團公司召開(kāi)二月份全面預算分析會(huì )，全面總結2月份預算完成情況，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了再部署。會(huì )議要求，各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心要針對當前公司存在的問(wèn)題，提出針對性解決辦法，細化任務(wù)清單，堅定信心、真抓實(shí)干，發(fā)揚斗爭精神，勇于擔當作為，確保各項工作措施落實(shí)落地、取得實(shí)效，力爭實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議。

會(huì )議針對公司當前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并對下一步重點(diǎn)工作提出具體要求：生產(chǎn)制造方面，要嚴格推行精益制造，推進(jìn)“準時(shí)制”生產(chǎn)。要加強庫存管理，嚴格考核，重獎重罰，將公司業(yè)務(wù)部門(mén)考核和本單位自主檢查相結合，有效降低庫存積壓。采購計劃方面，在降本增效的基礎上，要提高采購計劃的科學(xué)性和精準性，進(jìn)一步完善采購流程，提高采購效率。質(zhì)量管理方面，要持續提升技術(shù)質(zhì)量，加強重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題管控。要進(jìn)一步完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的配套制度和流程，全力提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量。工程項目建設方面，要進(jìn)一步夯實(shí)各項目經(jīng)理主體責任，統籌做好生產(chǎn)計劃、裝備搬遷、新設備安裝調試、產(chǎn)線(xiàn)整體調試等各項工作。要進(jìn)一步完善施工圖審查管理，確定最合理的施工方案，為下一步基礎建設和輔助設施的建設奠定基礎。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，既要抓好訂單，又要抓好回款。充分發(fā)揮SBU項目攻關(guān)作用，全力開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，提高公司核心競爭力。財務(wù)管理方面，要做好財務(wù)報表的分析工作，對數據層層分析、刨根問(wèn)底，切實(shí)查明問(wèn)題原因，為公司決策提供可靠依據。信息化建設方面，要以“業(yè)務(wù)為主導，IT為支撐”，加快推進(jìn)智慧太重信息化（二期）建設。本著(zhù)“應上盡上”的原則，確保子分公司、業(yè)務(wù)部門(mén)內部所有審批流程全部上線(xiàn)OA。

按照疫情防控要求，會(huì )議采用主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導史峰、姚國平、韓肖重參加會(huì )議并分別發(fā)言，總會(huì )計師卜彥峰對2022年2月全面預算完成情況、2022年一季度預算目標及重點(diǎn)工作安排作報告。相關(guān)單位作了專(zhuān)題匯報，各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負責人參加會(huì )議。