1月15日，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職代會(huì )第三次會(huì )議完成各項議程后，在太重會(huì )展中心勝利閉幕。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂發(fā)表重要講話(huà)。

本次太重集團應到正式代表291名，實(shí)到276名；太原重工應到正式代表191名，實(shí)到181名，到會(huì )代表人數符合開(kāi)會(huì )規定。

會(huì )議對領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主評議。會(huì )議分別審議并通過(guò)了集團公司和太原重工2022年度《集體合同》《工資專(zhuān)項集體合同》《女職工權益保護專(zhuān)項集體合同》；通過(guò)了《集團公司企業(yè)年金方案》；通過(guò)了《關(guān)于部分崗位職工實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制的報告》；通過(guò)職代會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )成員調整建議名單；通過(guò)了集團公司第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議決議。

韓珍堂指出，本次職代會(huì )是一次弘揚偉大建黨精神，增加歷史自信、增進(jìn)團結統一、增強斗爭精神，全面推動(dòng)太重攻堅“求生脫困新生”三大戰役的誓師會(huì )、動(dòng)員會(huì )。要按照“黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng )新、強化管理、凝心聚力”的總要求，全力抓好貫徹執行，確保落實(shí)落地。

韓珍堂指出，當前公司的改革發(fā)展已經(jīng)到了攻堅期，既面臨外部市場(chǎng)競爭日趨激烈的挑戰，也面臨內部管控能力依然不足的挑戰。形勢逼人、任務(wù)艱巨，解放思想才能有出路，增強本領(lǐng)才能有辦法，團結協(xié)作才能得勝利，并提出三點(diǎn)要求：

一是加強黨的領(lǐng)導，為企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展強根鑄魂。黨的領(lǐng)導是企業(yè)的根本所在、命脈所在，是職工的利益所系、命運所系。任何時(shí)候都必須把堅持黨的全面領(lǐng)導、加強黨的建設作為主線(xiàn)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程。一要做到對黨忠誠。持續鞏固拓展黨史學(xué)習教育成果，教育引導全體黨員干部堅定捍衛“兩個(gè)確立”，堅決做到“兩個(gè)維護”，進(jìn)一步傳承信仰之光、鍛造忠誠之魂、激發(fā)奮斗之志，匯聚起全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的思想偉力和行動(dòng)能力。二要落實(shí)黨建責任。各級黨組織負責人要堅定扛起黨建第一責任，從嚴從實(shí)抓、落細落小抓、持之以恒抓，用高質(zhì)量的黨建打造堅強有力的戰斗堡壘。三要強化基層組織建設，堅決落實(shí)“四同步、四對接”要求，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心抓黨建，真正做到“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進(jìn)到哪里、黨組織的戰斗堡壘作用就體現在哪里”。

二是強化經(jīng)營(yíng)管理，全面完成“兩完成、三提高”目標任務(wù)。

在改革開(kāi)放方面，一要持續推進(jìn)深化改革。全面貫徹落實(shí)好全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )精神，貫徹執行好“32”字方針，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，確保按時(shí)完成各項任務(wù)。進(jìn)一步完善三項制度改革，梳理細化好公司各項制度、流程、措施，按照公司的目標任務(wù)，開(kāi)展好各項工作，徹底改革、改變各種不良行為習慣，持續增強公司發(fā)展的改革動(dòng)力，要堅定“改革改革再改革”的決心，將深化改革進(jìn)行到底。二要擴大對外開(kāi)放程度。對外開(kāi)放是我們向國際化進(jìn)軍的需要、向優(yōu)秀同行對標學(xué)習的需要、推動(dòng)創(chuàng )新的需要和走向未來(lái)的需要，只有開(kāi)放才能避免僵化封閉、墨守成規。一個(gè)企業(yè)的國際化程度標志著(zhù)企業(yè)的開(kāi)放程度，全體干部職工要將公司“走出去”戰略的當前目標與長(cháng)遠目標有機結合起來(lái)，以開(kāi)放的姿態(tài)適應市場(chǎng)和用戶(hù)需求，進(jìn)一步提升公司出口產(chǎn)品的占比，堅定不移全面擴大開(kāi)放，高效推動(dòng)公司轉型發(fā)展。

在科技創(chuàng )新方面，一要提高對科技創(chuàng )新的認識水平，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于科技創(chuàng )新的重要論述，深刻認識到?jīng)]有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步和未來(lái)，把科技創(chuàng )新擺在更加重要的核心位置，實(shí)現企業(yè)更快更好發(fā)展。二要加快科技創(chuàng )新體系建設，通過(guò)完善創(chuàng )新制度、搭建創(chuàng )新平臺、改進(jìn)創(chuàng )新模式、投入科研經(jīng)費等方式，做好科技人員正向激勵，增強創(chuàng )新這個(gè)引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。三要營(yíng)造濃厚的科技創(chuàng )新文化氛圍，在政策上鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗，在行動(dòng)上堅定信心、開(kāi)拓創(chuàng )新，在公司范圍內形成“人人都要創(chuàng )新，人人皆可創(chuàng )新，人人爭當創(chuàng )新開(kāi)拓者、引領(lǐng)者、排頭兵”的良好氛圍，促使科技、管理、制度等方面涌現出更多的創(chuàng )新成果。四要培養科技創(chuàng )新人才梯隊，按照培養與引進(jìn)相結合的要求，在“512”人才工程的基礎上，推出一批具有先進(jìn)示范作用的優(yōu)秀骨干，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺階提供好人才支撐。落實(shí)執行好“技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化”這一理念，攻克一個(gè)又一個(gè)的堡壘。大力提升職工能力素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展多種形式的精準培訓，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。五要做好科技創(chuàng )新“五結合”，通過(guò)自主創(chuàng )新與繼承創(chuàng )新相結合，模式創(chuàng )新與顛覆性創(chuàng )新相結合，單一創(chuàng )新與有效集成相結合，高科技創(chuàng )新與中、低科技創(chuàng )新相結合，科技創(chuàng )新與商業(yè)模式相結合的方式，做好設計研發(fā)、智能控制、三電總成、總體集成，理論與實(shí)踐相互結合、相互促進(jìn)，全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。

在加強管理方面，一要發(fā)揮發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用，堅持“用戶(hù)是我們的衣食父母”“上工序為下工序服務(wù)，全員為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)為用戶(hù)服務(wù)”和“為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值就是為我們創(chuàng )造價(jià)值”的理念，重塑太重“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、成本最低、交貨及時(shí)、服務(wù)周到”的新形象。二要從“治理規范化、職能層級化、平臺專(zhuān)業(yè)化、機構精干化”四個(gè)方面發(fā)力，實(shí)現組織精健化。從“管理數智化、成本對標化、體系貫標到位、‘兩金’最少化”四個(gè)方向突破，實(shí)現管理精細化。從“業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng )新有效化、市場(chǎng)細分化、定價(jià)合理化”四個(gè)方面下功夫，實(shí)現經(jīng)營(yíng)精益化。要實(shí)現利潤總額和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流為正的目標。三要嚴控嚴防建設風(fēng)險，投資風(fēng)險，現金風(fēng)險及安全、疫情、穩定等風(fēng)險，做好“減存量、控增量”工作，維護好公司來(lái)之不易的安全穩定大局。四要強化執行，解決好態(tài)度思想問(wèn)題，做好國有資產(chǎn)的管理者、經(jīng)營(yíng)者、看護者。解決好工作方法問(wèn)題，善于把戰略的堅定性和策略的靈活性有機結合。加大培訓力度，加大傳幫帶的力度，建立學(xué)習型的團隊，提高廣大干部職工的能力素質(zhì)，破解現有能力素質(zhì)與當前遇到問(wèn)題不對等的矛盾。

三是堅持以人為本，凝聚起推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強大力量。做企業(yè)最核心的是“人”，做人最核心的是“心”。公司各級領(lǐng)導干部要率先垂范、以身作則，掌握職工心理，了解職工需要，滿(mǎn)足職工合理訴求。要通過(guò)艱苦奮斗，讓企業(yè)以職工為本，使職工視企業(yè)如家。要積極打造企業(yè)與職工的“利益共同體”“事業(yè)共同體”“命運共同體”，讓全體職工分享改革成果，讓改革紅利惠及每個(gè)職工，不斷提升職工的幸福感、獲得感、歸屬感，凝聚起太重全體職工強大的磅礴力量，推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。

韓珍堂強調，當前公司面臨的任務(wù)艱巨復雜繁重，我們要奮力推進(jìn)企業(yè)求生脫困新生。寒冬凜冽正昭示著(zhù)春天的到來(lái)，路雖遠行則將至，事雖難做則必成，我們堅信，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，我們一定能夠打贏(yíng)求生脫困新生這場(chǎng)輸不起的戰役，我們一定能夠讓有著(zhù)“共和國長(cháng)子”之稱(chēng)的太重煥發(fā)出新的生機活力，我們一定能夠重新走上歷史舞臺的中央，成為我省轉型發(fā)展的示范標桿，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

集團公司領(lǐng)導、集團公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及中層列席代表參加了會(huì )議。