9月24日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入太重集團（大同）起重機有限公司，實(shí)地調研考察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、廠(chǎng)區建設等情況。韓珍堂強調，要在堅持黨對國有企業(yè)絕對領(lǐng)導的基礎上，辯證統一地看待“規矩”和“靈活”的關(guān)系，有效發(fā)揮“國有體制、民營(yíng)機制”的優(yōu)勢，融合形成完善獨立的企業(yè)文化和管理流程，持續不斷的在市場(chǎng)競爭中突破自我、完善提升，推動(dòng)大同起重機公司取得更大的發(fā)展。

走進(jìn)機器轟鳴的生產(chǎn)車(chē)間，工人師傅們有條不紊地忙碌著(zhù)，生產(chǎn)材料有序擺放，裝卸車(chē)輛平穩行駛。韓珍堂認真察看了太重新園區項目配套起重機生產(chǎn)情況，聽(tīng)取了大同起重機公司的重點(diǎn)工作匯報。他表示，要提高思想認識、轉變傳統觀(guān)念，促進(jìn)財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機融合，做好成本控制和服務(wù)監督，以精細化管理降低成本，做到寬嚴結合、松弛有度、抓放合理；要提高站位、算好大賬、互通共享，協(xié)調大同起重機與本部起重機，形成聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)模式和有效激勵政策，建立協(xié)商融合機制和定期溝通機制，集中優(yōu)勢一致對外，做到市場(chǎng)全面覆蓋、訂單能拿盡拿；要保持“大格局、大循環(huán)、大視野”，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，積極倡導無(wú)邊界管理和一體化原則，打破本位主義，有效盤(pán)活人力資源；要加快推進(jìn)工程建設和資質(zhì)環(huán)評認證進(jìn)度，在保質(zhì)量、保交貨期、保安全環(huán)保的前提下，實(shí)現大同起重機提檔升級，促使業(yè)務(wù)發(fā)展、效率效能和資源利用取得新突破。

據悉，大同起重機公司一期工程占地265.05畝，其中1號北延車(chē)間、電氣車(chē)間、倉庫已投產(chǎn)使用，機加工車(chē)間、2號車(chē)間也即將投產(chǎn)，宿舍樓等正在進(jìn)行裝修施工。二期工程占地166.66畝，預計規劃辦公樓、智能起重車(chē)間、配件倉庫等。