近日，國務(wù)院國資委改革辦、國務(wù)院國資委研究中心組織編寫(xiě)的《改革創(chuàng )新：“科改示范企業(yè)”案例集》正式出版發(fā)行。太重集團旗下軌道公司《改革驅動(dòng)創(chuàng )新為先高速高質(zhì)步伐穩健》改革創(chuàng )新實(shí)踐，作為山西省唯一入選案例，被收錄其中。

2020年，太重集團新一屆領(lǐng)導班子積極落實(shí)中央和山西省委、省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，大刀闊斧實(shí)施改革，堅持向改革要活力、要效益，抓住改革契機，打造太重集團轉型改革的樣板和自主創(chuàng )新的尖兵，開(kāi)創(chuàng )以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)帶動(dòng)公司全面深化改革嶄新改革局面和良好態(tài)勢目標，并取得了一系列重大突破，國企改革樣板和尖兵示范、突破、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用初步顯現。太重集團旗下軌道公司入選“科改示范行動(dòng)”，另一家試點(diǎn)企業(yè)太重向明入選“雙百行動(dòng)”企業(yè)。

自入選“科改示范行動(dòng)”以來(lái)，太重集團加速推進(jìn)軌道公司的改革。一是完成了股權多元化改革，成功引入上游企業(yè)太鋼不銹，積聚上下游戰略?xún)?yōu)勢資源，有效實(shí)現股東優(yōu)勢互補；二是進(jìn)一步完善“四會(huì )一層”的法人治理結構，構建完善權責法定、權責透明、協(xié)調運作、有效制衡的公司治理機制：三是全面推行“兩制一契”，實(shí)行雙合同管理，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導向，推行公司市場(chǎng)化選人用人機制，三項制度改革取得重大突破，正在探索實(shí)施超額利潤分享機制及崗位分紅等中長(cháng)期激勵機制，有效激發(fā)核心人才干事創(chuàng )業(yè)熱情；四是全面完成“智能工廠(chǎng)”項目建設，打造數字工廠(chǎng)，建立數字生態(tài)，著(zhù)力將軌道公司打造為軌道行業(yè)領(lǐng)域“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+全產(chǎn)業(yè)鏈數字化技術(shù)解決方案”的先行者和領(lǐng)軍者；五是加大研發(fā)投入，創(chuàng )新研發(fā)體制機制，成立SBU研發(fā)團隊，采用揭榜掛帥、風(fēng)險抵押等靈活多樣的方式調動(dòng)科研人員積極性。軌道交通公司榮獲山西省企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新獎。

改革征途漫漫，唯有堅持才能抵達。軌道公司入選“科改示范行動(dòng)”案例集，是國務(wù)院國資委對太重集團推進(jìn)國有企業(yè)專(zhuān)項改革工作的充分肯定，也是激勵和鞭策，太重集團將繼續以改革三年行動(dòng)為牽引，在鞏固改革經(jīng)驗成果基礎上，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節持續深化改革，以堅持黨的全面領(lǐng)導為根本前提，以激發(fā)企業(yè)和員工活力為主要目標，以改革“試驗田”表率為動(dòng)力引擎，推動(dòng)各項改革不斷向縱深發(fā)展，切實(shí)把改革成果轉化為推動(dòng)公司發(fā)展的強大動(dòng)能。