7月8日，集團公司召開(kāi)智慧太重信息化（一期）建設項目系統上線(xiàn)動(dòng)員大會(huì )，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉，首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗先以及各單位相關(guān)人員參加會(huì )議。

智慧太重信息化項目是公司深化改革的重要抓手，其中ERP一體化系統更是本次項目的核心系統，是實(shí)現公司精細化管理的重要工具。智慧太重信息化（一期）建設項目于2020年9月份正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的攻堅克難，到2020年底已率先完成了財務(wù)核算及財務(wù)共享（費控）業(yè)務(wù)的系統上線(xiàn)工作。自2021年1月份開(kāi)始啟動(dòng)ERP系統建設工作以來(lái)，已經(jīng)順利完成ERP業(yè)財一體化各模塊的藍圖設計、全模塊單元測試和集成測試等工作。目前，項目已進(jìn)行到系統上線(xiàn)準備的關(guān)鍵階段，各關(guān)鍵用戶(hù)與項目組需要完成幾十萬(wàn)條期初靜態(tài)數據及動(dòng)態(tài)數據的收集、分析和導入。此次動(dòng)員會(huì )旨在充分調動(dòng)數據收集人員的積極性和主動(dòng)性，保障數據收集工作能夠及時(shí)、準確完成，保障項目能夠按期上線(xiàn)。

會(huì )議指出，要高度重視，統一思想，“一把手”要親自抓好此次上線(xiàn)前的數據收集工作，項目組要確保任務(wù)單清晰明了；要明確重點(diǎn)、責任到人，保證數據質(zhì)量；要財務(wù)牽頭，緊密合作，提高數據收集效率，共同解決數據收集過(guò)程中的難點(diǎn)；要提前月結，落實(shí)到位，配合好ERP系統上線(xiàn)；要做好培訓，持證上崗，強化系統操作用戶(hù)的崗位勝任能力；要倒排計劃，按期上線(xiàn)，迅速提升自身知識和應變能力，多方考慮、反復確認新的業(yè)務(wù)流程和方案，確保8月1日系統順利上線(xiàn)，為實(shí)現太重集團戰略目標奠定堅實(shí)的信息化基礎。