2月21日,集團公司管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì )議在會(huì )展中心召開(kāi)，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席會(huì )議并講話(huà)。他強調，要堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，以全面提升綜合競爭能力為目標，以加強管理體系和管理能力建設為主線(xiàn)，以對標找差為基本方法，以解決公司各項管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，以整改落實(shí)見(jiàn)效為準則，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)層面，確保實(shí)現管理理念顯著(zhù)提升、管理能力顯著(zhù)加強、管理水平顯著(zhù)提升、管理績(jì)效顯著(zhù)改善的目標。

按照疫情防控要求，會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”視頻會(huì )議的形式，分別在7個(gè)分會(huì )場(chǎng)召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導和公司中層副職以上領(lǐng)導干部參加會(huì )議。

關(guān)于開(kāi)展管理提升行動(dòng)的重要意義，韓珍堂指出，開(kāi)展管理提升行動(dòng)是轉型新生的必由之路。今年既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更要抓好新園區建設，同步推進(jìn)“6+N”產(chǎn)業(yè)園區協(xié)同發(fā)展。要將管理提升放到更加突出的位置，徹底解決管理意識不強、管理機制不優(yōu)、管理力度不夠、管理效率不高等問(wèn)題。管理提升行動(dòng)是提升效益的有力保障。當前公司政治生態(tài)和經(jīng)濟生態(tài)都十分脆弱，必須以本次管理提升行動(dòng)為契機，破解管理難題，全面提升管理水平，向管理要效益、要發(fā)展、要質(zhì)量。管理提升行動(dòng)是提升競爭力的內在要求。當前公司仍然存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，必須提升管理水平，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高盈利能力和抵御風(fēng)險能力，才能逐步化解危機，實(shí)現平穩良好運行。

關(guān)于管理提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，韓珍堂指出，一是要解放思想、轉變觀(guān)念。要放下包袱、勇于探索，形成“人人創(chuàng )新創(chuàng )造”的濃厚氛圍。要建立健全創(chuàng )新工作室、“提合理化建議”、“出金點(diǎn)子”等激勵機制，充分培養和激發(fā)職工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，形成提高公司核心競爭力的強大合力。二是要提高認識、轉變作風(fēng)。要學(xué)習習近平總書(shū)記講到的孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，自力更生、艱苦奮斗，不斷增強憂(yōu)患意識、危機意識、使命意識和責任意識，摒棄小富即安的思想；要學(xué)習宣傳《決戰朝鮮》和《跨過(guò)鴨綠江》中的頑強斗志和英雄氣概，學(xué)習《覺(jué)醒時(shí)代》中革命先驅上下求索、追求真理，不畏艱難、砥礪前行的革命品格；要持續開(kāi)展“細節決定成敗”、“從小事做起”大討論活動(dòng)；要深入調查研究，克服坐井觀(guān)天、閉門(mén)造車(chē)的不良作風(fēng)。三是要加強學(xué)習、改進(jìn)方法。要“知恥而后勇”，堅持工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，將學(xué)黨史和學(xué)廠(chǎng)史結合起來(lái)，克服“本領(lǐng)恐慌”，改進(jìn)工作方法，保持文化自信、能力自信、戰略自信、道路自信。

韓珍堂強調，要重點(diǎn)抓好管理提升的十二個(gè)方面。一是要強化流程制度的建設提升。要優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，構建快捷高效的流程體系；要以流程優(yōu)化為契機，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造與創(chuàng )新。二是推行精益管理。抓好現場(chǎng)管理，以焦化為試點(diǎn)開(kāi)展5S管理，通過(guò)不斷提升和改善整理、整頓、清掃、清潔、素養環(huán)節，打造安全、有序、高效、整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)；要盡快統一規范，形成標準化的產(chǎn)品包裝和標簽，提升公司產(chǎn)品和企業(yè)形象；要抓好準時(shí)制生產(chǎn)，優(yōu)化公司資源配置，一盤(pán)棋統籌運作，用網(wǎng)格化管理模式，釋放最大效能；要推行降本增效、提質(zhì)增效、減員增效，消滅虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位，全流程建立目標管理體系、預算管理體系，力爭完成“六個(gè)百分百”目標。三是加強技術(shù)質(zhì)量管理。技術(shù)方面，快速建立推動(dòng)“1+6”大技術(shù)中心格局。依托國家重點(diǎn)實(shí)驗室，快速提升技術(shù)能力、創(chuàng )造能力。打通科技人員職業(yè)晉升通道，引領(lǐng)公司創(chuàng )新創(chuàng )效。質(zhì)量方面，導入六西格瑪管理理念和方法，增強全員質(zhì)量管理意識，推進(jìn)品牌戰略。不斷完善質(zhì)量管理制度體系，高度重視QC質(zhì)量管理，建立由上至下、全覆蓋的質(zhì)量管理制度體系。持續改進(jìn)和完善技術(shù)工藝，加強產(chǎn)品檢驗、減少廢品損失，對產(chǎn)品實(shí)現全流程閉環(huán)管控。四是加強營(yíng)銷(xiāo)管理。全面提升能力素質(zhì)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，建立“狼性”營(yíng)銷(xiāo)團隊。提升合同質(zhì)量，分類(lèi)、分層、分戶(hù)制定準入標準，抓好應收賬款清收工作。同時(shí)，向營(yíng)銷(xiāo)前端和后端延伸，做到前端引導用戶(hù)需求，后端服務(wù)用戶(hù)到位。五是加強供應鏈管理。建立供應商評價(jià)體系，拓寬供應商渠道。選擇靈活多樣的采購模式，真招標、招真標。六是強化風(fēng)險管控。健全風(fēng)險防控體系，強化重點(diǎn)領(lǐng)域防控，發(fā)揮財務(wù)、審計、紀檢、法律部門(mén)的監督職能，加強內部監督。七是加強外協(xié)管理。要建立健全外協(xié)管理制度、流程職責，確保認識到位、管理到位、制度到位、流程到位。優(yōu)化外協(xié)隊伍管理，降低外協(xié)廠(chǎng)家數量和價(jià)格。提高外協(xié)集中管理能力。八是加強財務(wù)管理。構建一體化財務(wù)集中管控體系，充分發(fā)揮監督、管理、參謀、服務(wù)作用，加強資金集中管理，建立健全資本管理體系，強化全面預算管理再深入、再細致、再完善、再提高，全面提升核心競爭力對標體系建設，突出抓好預算成本、目標成本和實(shí)際成本的管控。九是加強信息化管理，促使公司全面向數字化轉型。十是加強人力資源管理。實(shí)施人才強企戰略，通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)，打造“精英管理、科技創(chuàng )新、能工巧匠”三支團隊。深化六定改革、三項制度改革。激勵干部擔當作為、激情干事。十一是加快新園區建設。要珍惜新園區建設帶來(lái)的發(fā)展機遇，推動(dòng)公司基礎管理、基本能力、基本素質(zhì)邁上新臺階，加強組織協(xié)調，發(fā)揚艱苦奮斗精神，組建專(zhuān)門(mén)團隊，星夜兼程、夜以繼日、爭分奪秒“，高標準、高質(zhì)量、高速度”完成新園區建設，不辜負省委、省政府對我們的殷切期望，全力以赴將新園區打造成為“無(wú)與倫比”的精品工程。十二是做好審計整改、巡視整改、紀委查辦案件的“后半篇文章”。要全力支持配合省紀委監委開(kāi)展監察調查工作，深刻汲取教訓，建立長(cháng)效機制，提高政治站位，抓好審計整改工作。

韓珍堂指出，管理提升行動(dòng)是一項工作量大、涉及面廣、系統復雜龐大的工程，涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，要加強組織領(lǐng)導、堅持務(wù)求實(shí)效、建立長(cháng)效機制。各單位、各部門(mén)務(wù)必要高度重視、精心組織、狠抓落實(shí)，做好動(dòng)員部署、檢查督促、落實(shí)提升和總結推廣各階段工作；宣傳部門(mén)加強宣傳引導，營(yíng)造良好氛圍；紀檢監察機構要強化監督，確保本次管理提升行動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

會(huì )議還對《太重集團管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫。