2月10日至2月13日春節期間，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂每天深入生產(chǎn)一線(xiàn)調研，實(shí)地了解礦山、焦化、電氣、工程機械、油膜軸承分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)工藝、制造流程、設備運行等情況，并對節假日期間堅守崗位的干部職工致以新春祝福，送去新春慰問(wèn)。

在礦山設備分公司，他指出，要及時(shí)制定遺留鋼板材料利用的具體方案，提升材料利用率，盤(pán)活庫存實(shí)現降本增效，并將不能重復使用的廢料及時(shí)打包處理，減少空間占用；要降低產(chǎn)品制造成本，縮短制造周期，優(yōu)化制造工藝，加快產(chǎn)品標準化、模塊化設計和關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化進(jìn)程，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力和占有率；要改進(jìn)產(chǎn)品外觀(guān)、優(yōu)化包裝方案，在追求美觀(guān)的同時(shí)注意節約成本，打造品牌新形象；要針對挖掘機產(chǎn)品特性，深入研究和加快引入焊接機器人在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際應用，降低職工勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效益和收益。

在焦化設備分公司，他指出，要加大核心部件研發(fā)力度，力爭產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節自主可控，提升產(chǎn)品自制比例；要加強現場(chǎng)管理，合理規劃場(chǎng)地布局，進(jìn)一步提高廠(chǎng)房利用率；要優(yōu)化工藝流程，改進(jìn)鋼板吊裝工藝，降低鋼板變形機率，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品；要加強精益生產(chǎn)，合理切割利用好邊角余料，降低生產(chǎn)制造成本，并提升精細化管理水平，明確生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。

在電氣分公司，他指出，要加強生產(chǎn)組織的計劃性，協(xié)調配套件到貨的完整性，確保做到準時(shí)制生產(chǎn)，優(yōu)化電控柜元件布置方式，減小體積、降低成本；要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，形成電氣新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，并介入小挖機項目，解決電氣部分控制系統開(kāi)發(fā)及線(xiàn)束生產(chǎn)，實(shí)現自給自足，解決“卡脖子”問(wèn)題；要以智能化升級、市場(chǎng)化運營(yíng)、服務(wù)化拓展為指引，推動(dòng)業(yè)務(wù)結構、市場(chǎng)布局、精細管理全面優(yōu)化提升。

在工程機械分公司，他指出，要繼續轉變觀(guān)念，進(jìn)一步加強內部協(xié)作生產(chǎn)，同時(shí)圍繞集約高效的目標，對新園區方案進(jìn)行持續優(yōu)化；要迅速加大5S現場(chǎng)管理工作力度，認真整改現場(chǎng)問(wèn)題，打造高效率和整潔規范的工作環(huán)境；要進(jìn)一步對標一流，對產(chǎn)品再升級，對服務(wù)再優(yōu)化，不斷提高市場(chǎng)競爭力，在新的一年以嶄新姿態(tài)實(shí)現新突破。

在油膜軸承分公司，他指出，要解放思想，轉變觀(guān)念，打破原有的生產(chǎn)組織模式，梳理優(yōu)化生產(chǎn)制造作業(yè)流程，加強各環(huán)節工序的有效銜接，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量；今年是管理提升年，要開(kāi)展管理提升大行動(dòng)，向管理要效益，通過(guò)加強基礎管理，立足內部挖潛，實(shí)施全方位對標管理，精細化各資源要素配置，不斷提升管理水平，實(shí)現降本增效；要在新園區建設中，繼續優(yōu)化工藝布局，進(jìn)一步提高廠(chǎng)房和設備利用率，打造高效整潔的集約化工作環(huán)境。

各單位負責人紛紛表示，將持續解放思想，對標一流，拿出“開(kāi)局就是沖刺、起步就是決戰”的狀態(tài)，在攻關(guān)核心技術(shù)、優(yōu)化工藝流程、提升精細化管理水平等方面下功夫，進(jìn)一步提振精氣神、提高執行力、提升專(zhuān)注度，在新的一年里繼續發(fā)揚艱苦奮斗的精神，為集團公司打贏(yíng)求生脫困保衛戰和轉型新生攻堅戰貢獻力量。