2月9日，集團公司召開(kāi)財務(wù)管理提升會(huì )議，集團公司總會(huì )計師卜彥峰參加會(huì )議，財務(wù)系統相關(guān)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議指出，今年是公司的“持續深化改革年”和“管理提升年”，也是財務(wù)系統的“成本分析質(zhì)量提升年”、“財務(wù)基礎管理提升年”、“精益成本管理提升年”和“財務(wù)信息化建設年”。成本分析質(zhì)量提升年，就是要分產(chǎn)品、分工序、分項目細化成本核算，將成本做扎實(shí)，真實(shí)反映當期成本，并運用量本利方法對當期經(jīng)營(yíng)效益展開(kāi)分析，找到問(wèn)題點(diǎn)，提出合理化解決措施。財務(wù)基礎管理提升年，是指2021年要加強基礎資料、基礎數據、基礎制度、基礎流程和基本規范管理，建立起統計臺賬，形成完整的財務(wù)制度體系，完善業(yè)務(wù)基本流程。同時(shí)今年要成立財務(wù)基礎管理檢查小組，不定期的對各子分公司財務(wù)工作進(jìn)行檢查。精益成本管理提升年，是指要建立完善的目標成本管理體系和全鏈條成本管控體系，以營(yíng)銷(xiāo)中心一次分解為依據，科學(xué)合理制定二次目標成本，各單位、各部門(mén)要嚴格按照目標成本開(kāi)展工作，以目標成本為上限，絕不能突破，做到成本精細管理，確保產(chǎn)品不虧損，提升公司盈利能力。財務(wù)信息化建設年，是要堅決完成合并報表、財務(wù)核算、共享中心、成本核算的全集團上線(xiàn)運行，提升財務(wù)管理效率和信息質(zhì)量。

會(huì )議要求，要建立“激情干事、勇于擔當、精誠合作、求真務(wù)實(shí)、終身學(xué)習、廉潔從業(yè)”的財務(wù)文化體系，充分發(fā)揮財務(wù)“參謀、服務(wù)、監督、管理”八字方針，為公司求生脫困、轉型新生提供堅強保障。