2月7日，集團公司召開(kāi)一月份全面預算分析會(huì )，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。他強調，今年既是“持續深化改革年”，也是“管理提升年”，要堅持外塑形象、內強素質(zhì)，樹(shù)立“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、成本最低、交貨及時(shí)、服務(wù)周到”的企業(yè)形象，將太重打造成為“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、文明程度高”的國際一流現代智能裝備制造企業(yè)。

會(huì )上，集團公司總會(huì )計師卜彥峰作了一月份預算執行情況報告。集團公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別點(diǎn)評，相關(guān)單位作了交流發(fā)言。

關(guān)于元月份預算執行情況，韓珍堂指出，高起點(diǎn)、高標準、高要求推進(jìn)首月“開(kāi)門(mén)紅”工作是貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署的具體體現，也是實(shí)現公司“十四五”開(kāi)好局、起好步的重要保障，更是落實(shí)公司求生脫困新生階段性任務(wù)的重要舉措。元月份全體干部職工加壓奮進(jìn)、全力以赴，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、項目建設等各項工作有序推進(jìn)，多項指標有了明顯好轉、總體上呈現出穩中向好、穩中提質(zhì)的良好態(tài)勢。從經(jīng)濟指標運行情況看，軌道交通、油膜、起重、焦化等多家單位實(shí)現正增長(cháng)，起到了良好的帶頭作用。從運行質(zhì)量上看，各單位、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)在技術(shù)創(chuàng )新、項目建設、企業(yè)改革等方面做了很多正向工作。從運行態(tài)勢上看，干部職工頂住壓力，在抓工作、促落實(shí)上有了明顯進(jìn)步，展現出了良好的精神風(fēng)貌和昂揚斗志，但我們面臨的任務(wù)依舊艱巨。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，要按公司分解的指標扎扎實(shí)實(shí)拿出具體措施，以高的要求、嚴的標準，不折不扣的把全面預算指標落實(shí)到位。在新園區建設上，現在是最關(guān)鍵的時(shí)期，一定要做好內外銜接、有力推動(dòng)工作。在改革向縱深推進(jìn)上，雖然已經(jīng)邁出了好的一步，但還是要深層次研究、深層次分析、深層次推動(dòng)，不能存在“歇歇腳”、“喘口氣”的懈怠心理。

關(guān)于謀事、干事、成事的方法方面，他指出，一要堅持全局觀(guān)，樹(shù)立大局意識，以戰略的眼光分析問(wèn)題，從整體和長(cháng)遠考慮問(wèn)題，抓住關(guān)鍵少數、主要矛盾和矛盾的主要方面，跳出條條框框，聯(lián)系和發(fā)展的看問(wèn)題，以小見(jiàn)大，透過(guò)現象看本質(zhì)，排除干擾，堅定不移朝正確的目標方向推動(dòng)下去。要提高站位，胸懷大局，按照中央、省委的要求，聚焦“六新”和山西重點(diǎn)發(fā)展的14個(gè)戰略性新興產(chǎn)業(yè)，按照省委、省政府提出的“四為四高兩同步”的總體思路和要求，緊抓機遇搶占先機，持續不斷推動(dòng)工作，不折不扣把各項決策部署落到實(shí)處。二要堅持“系統論”，無(wú)論是新園區建設，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，都是龐大復雜的系統工程，各級領(lǐng)導干部要整體把握努力提高系統思維和統籌能力；要系統謀劃，提高“十個(gè)指頭彈鋼琴”的能力和水平，在技術(shù)、質(zhì)量、工藝、外協(xié)、管理、新園區建設等各方面統籌協(xié)調、齊頭并進(jìn)；要協(xié)同推進(jìn)，要在公司內部樹(shù)牢“上工序為下工序服務(wù)，全公司為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)為用戶(hù)服務(wù)”的系統理念，既要有職責邊界，又要有無(wú)邊界管理，實(shí)現各項工作有效貫通。三要堅持“重點(diǎn)論”。要善于抓“牽一發(fā)而動(dòng)全身，一子落而滿(mǎn)盤(pán)活”的事，抓重點(diǎn)、抓核心、抓關(guān)鍵，精準施策、精準發(fā)力。要在管理提升方面，完善基礎數據、基礎資料、基礎制度、基本流程、基本規范，形成完整全面系統的統計、分析、報告的閉環(huán)體系。要建立請示報告制度，重大匯報、重大事項不能只是口頭匯報，要形成高質(zhì)量書(shū)面分析總結報告。四要堅持“方法論”。增強辯證思維、系統思維、法治思維、底線(xiàn)思維、堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向；要“真對標、對真標”，善于學(xué)習、善于思考、善于發(fā)現問(wèn)題。打破抱殘守缺的封閉思想，從各方面、各環(huán)節對標，腦中有思路、眼里有問(wèn)題、手中有舉措、腳下有路子，工作才能做扎實(shí)；要注重調研，深入掌握實(shí)情，不要刻舟求劍，不要閉門(mén)造車(chē)，更不要異想天開(kāi)，只有付出超常規的努力辛苦，才會(huì )換來(lái)好的結果；要擔當作為，提高執行力，不斷健全閉環(huán)落實(shí)機制，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。

關(guān)于下一步重點(diǎn)工作，韓珍堂指出，一是以新園區建設為牽引，以“6+N”產(chǎn)業(yè)園區協(xié)同推進(jìn)為主體，實(shí)現“五年三步走”求生脫困轉型新生的戰略目標。新園區建設要堅持當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與新園區建設并重，裝備提升與人員能力提升并重，建設質(zhì)量與建設速度并重，高標準高質(zhì)量高速度推進(jìn)新園區建設，實(shí)現投產(chǎn)之日就是達產(chǎn)之時(shí)。同時(shí)，要完善軌道交通園區、新能源產(chǎn)業(yè)園區、天津濱海產(chǎn)業(yè)園區、高端液壓產(chǎn)業(yè)園區、煤機產(chǎn)業(yè)園區、向明智裝、太重（大同）起重機等專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展提升。二是以開(kāi)放創(chuàng )新為動(dòng)力，以質(zhì)量創(chuàng )新為目的，全面提升公司核心競爭力。要扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )新體系建設，打“1+6”大技術(shù)中心格局，積極強化創(chuàng )新平臺支撐，“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”，打造好三支團隊，嚴格把控抓好質(zhì)量，從源頭到出廠(chǎng)，建立完整的管控體系，全面擴大開(kāi)放，“引進(jìn)來(lái)、走出去”，加強數智化驅動(dòng)，助力推動(dòng)公司轉型發(fā)展。三是以深化改革為抓手，以管理提升為目標，不斷激發(fā)公司的內生動(dòng)力，高效推進(jìn)三年改革行動(dòng)，充分激發(fā)人員動(dòng)力活力，持續優(yōu)化組織架構、制度體系和業(yè)務(wù)流程，強化精益管理，堵塞管理漏洞，推動(dòng)外協(xié)回歸工作，強化財務(wù)風(fēng)險管理，嚴格合同評審。四是做好安全穩定工作，常態(tài)化抓好疫情防控，創(chuàng )建“三零”單位，統籌做好各類(lèi)春節慰問(wèn)工作。