全體職工及家屬同志們：
2020年，是太重發(fā)展史上極不平凡的一年。3月10日，省委對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行重大調整，拉開(kāi)了太重改革新生的序幕。面對新冠疫情的巨大沖擊和復雜多變的國內外形勢，新班子牢記樓陽(yáng)生書(shū)記“以太重生存為重、脫困為重、新生為重”和“唯有改革別無(wú)他途，只有改革才能涅槃新生”的殷切囑托，與廣大干部職工一道，以前所未有的決心沖破思想的束縛，突破觀(guān)念的桎梏，付出了艱苦卓絕的努力，開(kāi)啟了氣勢如虹的改革，全年預計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入132億元，利潤0.6億元，主要指標實(shí)現了兩位數的逆勢增長(cháng)，取得了“求生脫困新生”的良好開(kāi)局。
這一年，我們刀刃向內、自我革命，改革開(kāi)放激發(fā)新活力。率先啟動(dòng)實(shí)施“六定”改革，精簡(jiǎn)機構人員，優(yōu)化制度流程，明晰職責權限，實(shí)現高效運行；與山西歐科、向明智裝、山西建投等開(kāi)展合資合作；以效益為中心、以結果為導向、以成敗論英雄，建立激勵約束機制；完成了久拖未決的廠(chǎng)辦大集體改革和榆液下屬三戶(hù)企業(yè)破產(chǎn)工作，實(shí)現了輕裝上陣。
這一年，我們強化創(chuàng )新、多元驅動(dòng)，競爭能力形成新優(yōu)勢。以礦山國家重點(diǎn)實(shí)驗室建設為牽引，重塑技術(shù)中心，成立冷、熱加工研究所，在上海成立研發(fā)中心；與浙江大學(xué)、大連理工等簽訂戰略合作協(xié)議，加強“產(chǎn)學(xué)研用”合作；組建SBU團隊，攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)，做強傳統業(yè)務(wù)，做優(yōu)轉型業(yè)務(wù)，做大批量業(yè)務(wù)；全面啟動(dòng)智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區建設前期工作，增強了發(fā)展后勁。
這一年，我們鑄鏈拓圈、防范風(fēng)險，實(shí)現健康穩定新發(fā)展。拓寬融資渠道，新增銀行授信115億元，優(yōu)化負債結構，置換高息負債85億元，多措并舉化解了資金危機；完成了太原重工非公開(kāi)發(fā)行股票募資12.46億元；引入山西證券為太重榆液增資2億元；針對虧損板塊和拖期項目，一戶(hù)一策，全力化解了資金和投資風(fēng)險，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序。
這一年，我們固本培元、夯基壘臺，管理能力邁上新臺階。把對標管理作為基本的思維方法和工作方法，實(shí)施全面預算管理和全員績(jì)效管理，針對盲點(diǎn)、漏點(diǎn)、堵點(diǎn)、出血點(diǎn)，全面封堵“跑冒滴漏”；對營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)集中管理，加大外協(xié)回歸，實(shí)行準時(shí)制生產(chǎn)，嚴控非生產(chǎn)性支出，全年實(shí)現降本增效9.5億元；持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失率，增強市場(chǎng)美譽(yù)度；啟動(dòng)智慧太重信息化（一期）建設項目，按照無(wú)邊界管理理念，提升了公司精細化管理水平。
這一年，我們強根鑄魂、凝心聚力，職工生活達到新水平。以太重利益為最高利益，以職工前途為最大前途，組織“深化改革”和“思想大解放、觀(guān)念大轉變”大討論，構建企業(yè)與職工“命運共同體”；全面解決了職工薪酬、保險、公積金拖欠問(wèn)題，調整了作息時(shí)間，提高了餐補標準，實(shí)現了體檢全覆蓋；成立培訓中心，建立學(xué)習型團隊，組織干部赴華為學(xué)習，暢通了員工職業(yè)晉升雙通道，打造“精英管理、科技創(chuàng )新、能工巧匠”三支隊伍；大力弘揚太重核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)慶祝建廠(chǎng)70周年系列活動(dòng)，強化了職工價(jià)值認同，形成了合力改革攻堅的濃厚氛圍。
這一年，我們堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，政治生態(tài)呈現新氣象。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理結構各環(huán)節，把黨的建設融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，形成“一個(gè)支部一座堡壘，一個(gè)小組一塊陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”的生動(dòng)局面。堅持把全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。扎實(shí)開(kāi)展“三零”創(chuàng )建，常態(tài)化做好疫情防控，為公司改革發(fā)展創(chuàng )造安全和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。
這一年，太重的改革發(fā)展翻開(kāi)了新篇章，太重的轉型新生踏上了新征程，這是省委、省政府堅強領(lǐng)導的結果，是社會(huì )各界鼎力支持的結果，是全體太重人艱苦奮斗、揮灑汗水干出來(lái)的結果。在此，我們向所有關(guān)心支持太重改革發(fā)展的人們，向全體干部職工及家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！
2021年，是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”規劃開(kāi)局之年，是太重實(shí)現“求生脫困新生”戰略目標的重要一年。我們堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，貫徹落實(shí)省委十一屆十一次全體會(huì )議暨省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，以實(shí)現企業(yè)與職工共同發(fā)展為根本目的，以精細化、國際化、高端化、智慧化為方向，努力向著(zhù)建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)奮勇前進(jìn)。
新的一年，我們要堅決完成“兩完成、三提高”的目標：完成以高端裝備產(chǎn)業(yè)園區項目為重點(diǎn)的年度建設計劃，完成營(yíng)業(yè)收入150億元、利潤2億元的全年預算目標；提高以技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)為重點(diǎn)的綜合競爭力，提高職工生活品質(zhì)，提高執行力。
新的一年，我們要堅決推動(dòng)改革開(kāi)放向縱深發(fā)展，鞏固拓展“六定”改革成果，用好“兩個(gè)市場(chǎng)”、“兩種資源”，確保既要有效益又要有規模，既要有質(zhì)量更要有速度，跑出太重改革、開(kāi)放、發(fā)展的加速度。
新的一年，我們要堅決以效益、效率雙輪驅動(dòng)持續推進(jìn)三項制度改革，實(shí)行“雙基數，雙增長(cháng)”的經(jīng)濟責任制考核模式，內部實(shí)施動(dòng)態(tài)區分、末位淘汰，通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)相結合，打造高素質(zhì)人才隊伍；秉持“一切成本皆可降”的理念，完善全面預算管理體系和目標成本管理體系，實(shí)現降本增效、提質(zhì)增效、減員增效。
新的一年，我們要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，聚焦“六新”，圍繞十四個(gè)戰略性新興產(chǎn)業(yè)，立足核心優(yōu)勢，鑄鏈強鏈引鏈補鏈；堅持品牌戰略，以質(zhì)量創(chuàng )品牌，以品牌樹(shù)信譽(yù)，以信譽(yù)促發(fā)展，全面提升核心競爭力。
新的一年，我們要堅持外塑形象，內強素質(zhì)，學(xué)習新思想、新知識，掌握新技術(shù)、新工藝，創(chuàng )造新產(chǎn)品、新需求，實(shí)現智能設計、智能制造、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)，做到知識、產(chǎn)品、資本的有機結合，塑造技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、成本低廉、交貨及時(shí)、服務(wù)周到的現代企業(yè)形象。
新的一年，我們要堅持深入開(kāi)展“三零”創(chuàng )建，持續加強安全、環(huán)保、職業(yè)健康和維護穩定工作，建設和諧太重；常態(tài)化做好疫情防控，推進(jìn)企業(yè)社會(huì )責任建設，彰顯新時(shí)代太重擔當。
新年的曙光，是揚帆起航的燈塔；新年的腳步，是催人奮進(jìn)的號角。讓我們懷揣夢(mèng)想，擁抱夢(mèng)想，實(shí)現夢(mèng)想，堅定戰略自信、道路自信、能力自信、文化自信，以敢打必勝的精氣神、久久為功的專(zhuān)注度、真抓實(shí)干的執行力，堅決打贏(yíng)求生脫困保衛戰和轉型新生攻堅戰，確?！笆奈濉鞭D型出雛型開(kāi)好局、起好步，以?xún)?yōu)異成績(jì)向建黨100周年獻禮。
祝大家新年快樂(lè )！
