6月7日，集團公司召開(kāi)五月份全面預算分析會(huì )，總結分析五月預算完成情況，對六月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議強調，全體干部職工要找準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)力點(diǎn)與突破口，下真功、出實(shí)招，解決當前遇到的各類(lèi)問(wèn)題，完成好上半年預算目標和重點(diǎn)工作，為實(shí)現全年預算目標夯實(shí)基礎。要對標一流、強化能力、團結協(xié)作，不斷將好思路變成追趕超越的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向更高水平邁進(jìn)。

會(huì )議指出，要切實(shí)提升企業(yè)盈利能力，拿出更多扎實(shí)有效的硬措施、好辦法，持續深化成本管控，全力推進(jìn)降本增效。要著(zhù)力提升合同質(zhì)量，針對不同產(chǎn)品實(shí)際情況，制定差異化策略，構建有效的合同質(zhì)量保障機制，推動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)水平取得新突破。要科學(xué)有力做好“兩金”壓降，對標先進(jìn)企業(yè)制定管控目標，持續梳理應收賬款，提高存貨周轉率和公司現金流。要加強雙基能力建設，各級干部要帶頭強化學(xué)習，開(kāi)拓眼界思路、提升專(zhuān)業(yè)水平，共同構建一流企業(yè)管理體系。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高各類(lèi)會(huì )議效率和會(huì )議質(zhì)量，做到會(huì )前準備充分、會(huì )上形成共識、會(huì )后成果落地。

公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。財務(wù)部負責人圍繞五月份全面預算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。濱海公司、冶金分公司相關(guān)負責人分別進(jìn)行工作匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。